数字世界的全球技能和能力框架

机器学习 MLNG Beta

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开发从数据和经验中学习的系统,提高动态环境中的性能、准确性和适应性。

SFIA 9 简体中文翻译:测试版

SFIA 9 英文版现已可用。

  • 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
  • 我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本,结合了:
    • SFIA 8 的翻译内容
    • 7 家领先机器翻译提供商的贡献
  • 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
  • 如果您发现任何错误或有任何问题,请与我们联系。

注意:虽然机器翻译有助于创建初始版本,但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

指导说明

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活动可能包括但不限于:

  • 评估机器学习对业务问题的适用性
  • 选择并应用适当的机器学习技术、算法和工具来解决业务问题
  • 为机器学习准备数据,包括清理、转换和特征工程
  • 使用监督学习、无监督学习或强化学习设计、训练、优化和再训练模型
  • 管理 MLOps 以进行模型部署、监控和生命周期管理
  • 评估模型的性能、稳健性、公平性和偏差,并选择指标来评估结果
  • 在部署前后诊断并解决问题
  • 预测组织影响,包括道德、偏见、隐私、可持续性和数据保护
  • 建立机器学习系统产出结果的可追溯性。
  • 实施持续学习机制,以确保模型适应新数据和不断变化的环境,包括实时适应新的输入和不断变化的条件。

了解此技能的责任级别

在未定义较低级别的情况下...
  • 没有定义具体的任务和职责,因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
  • 职责和问责制没有定义,因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力,超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。

发展技能并展示与该技能相关的责任

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

在未定义较低级别的情况下...

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人:

  • 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
  • 执行相关技能(请参阅相关的 SFIA 技能)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
如果未定义更高的级别...
  • 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。

显示/隐藏额外的描述和级别。

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Levels of responsibility for this skill

机器学习: 级别 2

级别 2 - 协助: 该级别的本质:为他人提供帮助,在日常监督下工作,利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

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在日常监督下协助数据准备、模型训练和评估任务。使用标准的机器学习框架和工具为定义明确的问题开发基本模型。记录结果并有助于维护机器学习解决方案。

机器学习: 级别 3

级别 3 - 应用: 该级别的本质:使用标准方法和程序执行各种任务,有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作,行使酌处权,在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

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应用成熟的机器学习技术和算法来解决业务问题。选择并准备用于模型训练和评估的数据。使用标准工具和框架训练、优化和验证机器学习模型。将模型部署到生产环境中并监控其性能。将结果和限制传达给利益相关者。

机器学习: 级别 4

级别 4 - 帮助: 该级别的本质:执行各种复杂的活动,支持和指导他人,在适当时委派任务,在一般指导下自主工作,并为实现团队目标贡献专业知识。

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评估机器学习的适用性,并为一系列业务问题设计和开发解决方案。根据数据特征和业务要求选择并应用适当的技术和算法。为他人提供指导。Engineers 功能并优化模型性能。实施算法并为开发、评估、监控和部署做出贡献。应用特定于行业的规则和准则,预测风险和影响。与跨职能团队合作,将机器学习模型集成到生产系统中。进行深入的性能分析并解决问题。

机器学习: 级别 5

级别 5 - 确保,建议: 级别的本质:在其领域内提供权威性指导,并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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领导机器学习解决方案的开发和实施,以解决复杂、影响较大的业务问题。构建端到端机器学习管道和系统,并结合 MLOps 实践。评估和选择机器学习项目的工具、框架和基础设施。建立机器学习开发和运营的实践和标准。提供有关机器学习技术和应用的专家建议和指导。与利益相关者合作,使机器学习计划与组织目标保持一致。

机器学习: 级别 6

级别 6 - 主动,影响: 级别精髓:对组织有重大影响,做出高层决策,制定政策,展现领导力,促进组织协作,并在关键领域接受问责。

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为组织内的机器学习采用和创新设定战略方向和路线图。建立治理框架和推荐协议,以负责任、合乎道德和可持续的方式开发和使用机器学习。领导机器学习的组织能力、政策、标准和指南的开发。与高级利益相关者合作,确定机器学习的高影响力机会并推动其实施。跟踪研究和行业趋势,并将其整合到组织实践中。