分析分类和编码 ANCC Beta
(new)
根据特定领域的知识、标准和指南解释信息并分配分类或标签，以实现数据分析和使用。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
-
我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(new)
此技能适用于需要对信息进行一致分类以使数据能够可靠和有效地使用的情况。这可能包括但不限于临床编码、机器学习的数据标签、法律编码/索引和市场研究编码。
活动可能包括但不限于：
- 基于特定领域的知识分析和解释信息
- 根据特定标准、指南或框架分配代码、标签或类别
- 通过质量保证活动确保编码/标签的准确性和一致性
- 与主题专家合作，澄清模棱两可的情况并改进编码/标签指南
- 为他人提供编码/标签实践方面的指导和培训
- 为编码/标签系统、指南和流程的开发和改进做出贡献。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
分析分类和编码: 级别 2
级别 2 - 协助:
该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。
(new)
在监督下将分类/标签准确地分配给低复杂度信息。理解并应用相关的分类/标签系统、标准和指南。参与质量保证活动，例如同行评审或主管检查。
分析分类和编码: 级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
(new)
独立为广泛的信息分配准确的分类/标签。解释复杂的信息并选择适当的分类/标签。参与团队质量改进计划。就分类/标签实践向他人提供建议和指导。
分析分类和编码: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
(new)
将分类/标签分配给高度复杂的信息。对其他人的工作执行质量保证检查。调查并纠正复杂的分类/标签错误。为团队成员提供培训。为分类/标签流程和指南的制定做出贡献。
分析分类和编码: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
(new)
领导团队质量保证和信息分类/标签培训。制定并实施审核方法，以评估分类和标签的准确性和一致性。与主题专家合作，提高源信息质量。分类/贴标质量分析和报告。为组织信息分类/标签策略做出贡献。
分析分类和编码: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
(new)
制定组织信息分类/标签标准、政策和程序。设计和监督质量审计计划。领导战略干预以改进信息分类/标签。与行业机构合作，共同定义和改进标准和工作实践。