要員計画 WFPL
人材とスキルの需要を戦略的に予測し、組織のニーズを満たすために積極的に労働力の供給を計画します。
ガイダンスノート
ワークフォースプランニングでは通常、全社的な視点に立って、単一のチームだけでなく、組織全体の能力を評価します。対象範囲は、プロジェクトや業務上の作業スケジュールへの戦術的なリソース配分よりも戦略的です。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 要員の現状をアセスする。
- 長期間にわたる組織全体のデータを評価して、複数年にわたる傾向を発見する
- 差し迫ったリソース配分のギャップだけでなく、競争力を高め、戦略的目標を達成するために必要な重要な能力を特定する
- 現在および将来の活動に必要な要員を特定する。
- スキルと能力のフレームワークを採用または開発する。
- 外部採用、社内育成、リスキル、外部パートナーの調達、組織設計、再就職支援などのアクションを使用して、現在の状態と将来の状態の間のギャップを埋める計画を作成します。
- 包括的で多様な要員の育成を支援するために、採用、学習、昇進、表彰、報酬を調整するための組織の方針と慣行に影響を与える。
- レイオフやリストラに関する要件を含む、雇用慣行および組織方針に関する関連規制および倫理基準の順守
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
要員計画: レベル 4
要員能力データを収集、維持、分析します。 ギャップ分析を実行して、ビジネス戦略と特定の将来のニーズを参照して、従業員の長所と短所を特定します。 現在および将来の需要を満たすための要員計画の策定に貢献します。 進行中の要員計画活動を調整およびスケジュールします。 スキルと能力のインベントリの維持を支援します。
要員計画: レベル 5
組織の目標とコミットメントを満たすために適切に熟練したリソースの可用性を確保するための要員計画の開発を主導します。 要員計画アプローチの開発に貢献します。 要員計画の実施を監督およびレビューします。 要員のスキル、能力、および可能性の現状アセスメントを推進します。 事業計画と外部要因に基づいて、スキルに対する将来の労働力需要を予測します。 スキルと能力のインベントリを維持し、ギャップを埋めるためのオプションを特定します。
要員計画: レベル 6
組織のビジネス目標と将来のスキルニーズを結びつける統合型の戦略的要員計画アプローチを定義します。要員計画のアプローチを伝え、組織のコミットメントを得る。組織のスキルと能力のインベントリに使用するフレームワークを選択する。ビジネス戦略を解釈して、組織の労働力需要 (スキルと人数) の予測 (スキルと人数) を導く。供給と新たなトレンドに関連して外部環境を監視する。人材管理の方針と慣行に影響を与え、要員計画に沿ったものにする。リソース戦略や計画と統合できる。要員計画の実行を監視します。