専門性開発 PDSV
キャリアの目標と組織の要件に沿った個人の専門能力開発を促進します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 各個人の専門能力開発計画の交渉、レビュー、監視、検証
- 個人に専門能力開発のアドバイスとサポートを提供する。
- 適切な学習と能力開発またはキャリア向上活動を特定する。
- 学習と能力開発の内部および外部プロバイダーとの連携
- SFIAの様なスキル、知識、コンピテンシに適したフレームワークを採用する。
- 専門家キャリアパスを用意または定義する。
- 認定と資格のアプローチを作成するか、業界のフレームワークを採用する。
- 継続的な専門能力開発活動のメリットを評価します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
4 | 5 | 6 |
レベル 3
レベル3- 適用する:
レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
専門性開発: レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。
個人的な開発計画を作成することで専門職を支援します。 特定の学習や経験など、適切な開発活動についてアドバイスします。 専門職の継続的な専門能力開発の記録を監視します。 成果と強化された機能が記録され、個人および組織の目標に参照されるようにします。
専門性開発: レベル 5
レベル5-確信し、忠告する:
レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。
専門的な実践分野の開発ニーズを決定します。 開発活動を組織の優先事項、学習および開発戦略、キャリアパスに合わせます。 開発計画の作成で専門職を支援します。 任命された専門職に助言およびサポートし、専門能力開発計画およびキャリアの機会との整合性を確保します。専門職が継続的な専門能力開発の証拠を記録することを保証します。専門職の業績評価に貢献する可能性があります。
専門性開発: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与えます。:
レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。
1つ以上の専門分野の専門能力開発フレームワークを開発および定義します。 ビジネスニーズと戦略的方向性に沿って組織開発ニーズを決定し、維持します。 必要な変更を実現するための開発戦略を生成します。 キャリアパスの定義を含む、実践コミュニティを開発し、主導します。 キャリアに関するアドバイスとサポートを提供するのに適した個人を特定するためのアプローチを定義します。 進捗状況を監視し、継続的な専門能力開発から得られるビジネス上のメリットを評価します。