コンピテンシ評価 LEDA Beta
(unchanged)
SFIAなどのフレームワークを活用し、公式または非公式を問わず、あらゆる手段で知識、スキル、コンピテンシ、および行動をアセスします。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
コンピテンシーアセスメントは、スキルやコンピテンシーを評価するための専門的な手法であり、業績評価や一般的な能力の理解とは異なります。職務遂行能力と貢献度に焦点を当てた業績評価とは異なり、コンピテンシー評価は技術的および専門的能力を客観的に測定します。
評価は、採用、キャリアアップ、専門能力開発計画、認定/認定など、さまざまな状況で実施できます。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 評価とアセスメントオプションの選択
- アセスメント方法、ツール、および手法の採用または適応
- 評価の背景と評価の結果がどのように使用されるかを検討する
- アセスメントを倫理的、法的および規制上の要件に合わせる。
評価の完全性を確保し、個人データを保護するためには、倫理的、法的、規制上の要件が不可欠です。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
コンピテンシ評価: レベル 2
(new)
日常的な監督のもと、標準的なツールと手順を使用してコンピテンシー評価の管理を支援します。特定の方法やツールを用いた評価データや結果の収集と整理を支援する。文書の作成と管理を支援します。
コンピテンシ評価: レベル 3
(modified)
指定されたツールと方法を使用して、知識、スキル、能力、または行動の定期的な評価を行います。正確な記録を維持するための評価データの収集、整理、およびレビューを支援する。
コンピテンシ評価: レベル 4
(unchanged)
指定された方法を使用して、知識、スキル、コンピテンシ、または行動の日常的および非日常的なアセスメントを実行します。 アセスメント方法とツールの採用をサポートするためのアドバイスとガイダンスを提供します。 他のアセッサーによって実施されるアセスメントを緩和します。 アセスメント方法とツールの使用法と適用をレビューし、改善します。
コンピテンシ評価: レベル 5
(unchanged)
アセスメント方法、ツール、および手法の選択、採用、および適応に関するアドバイスとガイダンスを提供します。 アセスメントコンテキストとアセスメント結果の使用方法に基づいてアセスメントを計画します。 評価の実行を管理して、必要な結果を許容可能な品質で確実に提供します。 他のアセッサーによって実行されたレビューを監視およびモデレートします。 アセスメント方法とツールの利点と価値のレビューを管理します。アセスメント方法とツールの改善を特定し、推奨します。
コンピテンシ評価: レベル 6
(unchanged)
アセスメントの重要性と価値、および適切なアセスメント方法、ツール、手法を擁護します。 アセスメントのための組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 アセスメントの方法論とツールの導入と使用を主導します。 組織内のアセスメント手法と評価者のプールを確立します。 アセスメント結果の内部および/または外部の一貫性と信頼性を確保するための品質保証を確立します。 さまざまなユーザーグループにわたるアセスメントの品質を保証します。