組織能力開発 OCDV

スキル、テクノロジ、またはプロセスの強化など、組織内の機能改善の新しい領域の特定に貢献します。 能力向上のアプローチと手法に関する詳細な知識を開発および維持し、組織に適したアプローチを選択します。 成熟度やパフォーマンスアセスメントなどの機能改善の割り当てを実行して、長所と短所を特定します。 改善の機会を選択して優先順位を付け、賛同を得て、測定可能な組織の利益によって正当化される改善活動を計画します。 継続的な改善活動を支援するためのサポート、ガイダンス、アドバイス、提案を提供します。

組織内の能力向上活動を探し出し、特定し、提案し、開始します。 大幅な改善プログラムを主導します。 組織能力のアセスメントまたはアセスを計画および管理します。 使用するフレームワーク、アプローチ、および手法を選択します。 運用効率に測定可能で有益な影響を与える機会を活用するためのアクションを実行します。 ソリューションを考案し、コミュニケーション、移行、実装活動などの変更イニシアチブを主導します。 必要な機能を確立するために、国際、国内、およびセクターの傾向を監視します。

組織能力向上を最高位レベルで代表し主導します。 組織の戦略的目標と長期目標を満たすために、戦略的組織レベルの能力向上の必要性を判断します。 要件を確立するための組織の機能と連携し、重要な組織能力向上プログラムを特定、提案、開始、および主導します。 実行される作業の品質と適切性を管理し、測定可能なビジネス上のメリットを提供します。 必要に応じて、既存の機能改善アプローチを採用および/または変更します。