Gestione dei fornitori SUPP Beta
(unchanged)
Allineare gli obiettivi e le attività di performance dei fornitori dell'organizzazione con le strategie e i piani di approvvigionamento, bilanciando costi, efficienze e qualità del servizio.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- stabilire rapporti di lavoro basati su collaborazione, fiducia e comunicazione aperta
- incoraggiare la co-innovazione e il miglioramento dei servizi con i fornitori
- impegnarsi in modo proattivo con i fornitori per un reciproco vantaggio per risolvere incidenti operativi, problemi, prestazioni insoddisfacenti e altre fonti di conflitto
- applicare percorsi chiari di trasmissione ai livelli superiori per discutere e risolvere i problemi
- gestione delle prestazioni e dei rischi tra più fornitori (interni ed esterni) utilizzando una serie di metriche concordate
- assicurare la conformità alla legislazione
- governance commerciale e gestione della catena delle forniture
- gestire i rischi associati alla sicurezza, alla continuità e all'integrità dell'approvvigionamento
- incorporando pratiche di gestione dei fornitori su misura per i servizi basati su cloud
- attuazione di politiche per la selezione dei fornitori e il confronto delle prestazioni dei fornitori.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Livello 1
Gestione dei fornitori: Livello 2
(unchanged)
Assiste nella raccolta e nella comunicazione dei dati sulle prestazioni dei fornitori. Assiste nella comunicazione quotidiana di routine tra l'organizzazione e i fornitori.
Gestione dei fornitori: Livello 3
(unchanged)
Agisce come punto di contatto di routine tra l'organizzazione e i fornitori. Supporta la risoluzione di incidenti, problemi o prestazioni insoddisfacenti relativi al fornitore. Raccoglie e riferisce dati relativi alle prestazioni dei fornitori.
Gestione dei fornitori: Livello 4
(unchanged)
Raccoglie dati sulle prestazioni dei fornitori ed esamina i problemi. Controlla e riferisce sulle prestazioni dei fornitori, sulla soddisfazione del cliente, sul rispetto dei requisiti di sicurezza e sulla comprensione dei mercati. Convalida la conformità delle prestazioni dei fornitori ai termini contrattuali. Si impegna in maniera proattiva e collaborativa con i fornitori per risolvere incidenti, problemi o prestazioni insoddisfacenti. Applica iniziative e programmi di miglioramento del servizio correlati alla gestione dei fornitori.
Gestione dei fornitori: Livello 5
(unchanged)
Gestisce i fornitori per soddisfare gli indicatori chiave delle prestazioni e gli obiettivi concordati. Gestisce le relazioni operative tra i fornitori e assicura che potenziali controversie o conflitti vengano sollevati e risolti. Esegue il confronto e fa uso dei dati sulle prestazioni dei fornitori per assicurare che le prestazioni siano adeguatamente monitorate e riviste regolarmente. Utilizza la competenza dei fornitori per supportare e informare i percorsi di sviluppo. Gestisce l'applicazione di azioni di miglioramento del servizio dei fornitori. Identifica i vincoli e le opportunità nella negoziazione o rinegoziazione dei contratti.
Gestione dei fornitori: Livello 6
(unchanged)
Sviluppa politiche, standard e linee guida dell'organizzazione per assicurare la gestione efficace dei fornitori per tutta la catena delle forniture integrata. Definisce l'approccio per le comunicazioni commerciali e la gestione dei rapporti con i fornitori. Stabilisce un ambiente di lavoro positivo ed efficace con i fornitori per un vantaggio reciproco. Assicura che siano presenti risorse e strumenti per condurre i confronti. Revisiona l'analisi dei fornitori e valuta l'efficacia nella catena delle forniture. Gestisce i rischi e assicura la qualità dei servizi offerti dai fornitori.
Gestione dei fornitori: Livello 7
(modified)
Determina la strategia complessiva di gestione dei fornitori, abbracciando una gestione efficace e relazioni operative a tutti i livelli. Guida partnership collaborative con i fornitori. Allinea le prestazioni dei fornitori e la gestione delle relazioni con gli obiettivi aziendali e le strategie di approvvigionamento. Stabilisce quadri per la governance dei fornitori e il monitoraggio dei servizi. Garantisce il valore commerciale dei contratti e rappresenta l'organizzazione in controversie significative con i fornitori.