Definizione e gestione dei requisiti REQM Beta
(unchanged)
Gestione dei requisiti durante l'intero ciclo di vita di consegna e funzionamento.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
I requisiti possono essere correlati a software, sistemi, dati, processi, prodotti o servizi.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- sollecitare e analizzare i requisiti, sia funzionali sia non funzionali
- garantire che i requisiti, le priorità e i criteri di accettazione del cliente siano accuratamente catturati e convalidati
- organizzazione e definizione delle priorità dei requisiti utilizzando tecniche quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, roadmap dei prodotti, epiche, storie degli utenti e arretrato
- specificare e convalidare requisiti, vincoli e criteri di accettazione a un livello che consenta uno sviluppo e un funzionamento efficaci di software, sistemi, processi, prodotti o servizi nuovi o modificati
- negoziare compromessi accettabili per le principali parti interessate e nell'ambito di vincoli di bilancio, tecnici, normativi e di altro tipo
- adottare e adattare modelli del ciclo di vita della gestione dei requisiti.
L'approccio basato sul ciclo di vita dei requisiti si baserà sul contesto del lavoro e potrà essere scelto tra approcci predittivi (guidati da un piano) o adattativi (iterativi/agili).
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Livello 1
Definizione e gestione dei requisiti: Livello 2
(modified)
Utilizza tecniche standard per elicitare, specificare e documentare requisiti per aree tematiche semplici con confini chiaramente definiti. Aiuta nella definizione e gestione dei requisiti. Aiuta nella creazione di una baseline/backlog dei requisiti. Aiuta nell'investigazione e nell'applicazione di modifiche ai requisiti.
Definizione e gestione dei requisiti: Livello 3
(unchanged)
Definisce e gestisce la definizione degli ambiti, la definizione dei requisiti e le attività di assegnazione delle priorità per cambiamenti su piccola scala e assiste nelle iniziative di cambiamento più complesse. Segue gli standard concordati e applica tecniche appropriate per ottenere e documentare requisiti dettagliati. Fornisce sfide costruttive agli interessati come richiesto. Revisiona i requisiti per rilevare eventuali errori e omissioni. Assegna priorità ai requisiti e documenta la tracciabilità fino alla sorgente. Fornisce input alla baseline dei requisiti. Esamina, gestisce e applica le richieste autorizzate per i cambiamenti ai requisiti della baseline, in linea con la politica di gestione del cambiamento.
Definizione e gestione dei requisiti: Livello 4
(modified)
Definisce e gestisce le attività di definizione dell'ambito, definizione dei requisiti e definizione delle priorità per iniziative di medie dimensioni e complessità. Contribuisce alla selezione dell'approccio ai requisiti. Facilita l'input degli stakeholder, fornisce una sfida costruttiva e consente un'efficace definizione delle priorità dei requisiti. Stabilisce le linee di base o gli arretrati dei requisiti, ottiene l'accordo appropriato sui requisiti e garantisce la tracciabilità alla fonte.
Definizione e gestione dei requisiti: Livello 5
(unchanged)
Pianifica e guida la definizione degli ambiti, la definizione dei requisiti e l'assegnazione delle priorità per iniziative grandi e complesse. Seleziona, adotta e adatta appropriati metodi, strumenti e tecniche di definizione e gestione dei requisiti. Contribuisce allo sviluppo di metodi e standard dell'organizzazione per la gestione dei requisiti. Ottiene dati da requisiti da una gamma diversificata di parti interessate e il relativo consenso. Negozia con gli interessati per gestire le priorità e i conflitti in competizione. Stabilisce le baseline dei requisiti. Assicura che i cambiamenti ai requisiti siano esaminati e gestiti.
Definizione e gestione dei requisiti: Livello 6
(unchanged)
Promuove l'importanza e il valore dei principi di gestione dei requisiti e seleziona modelli efficaci del ciclo di vita della gestione dei requisiti. Sviluppa politiche, standard e linee guida dell'organizzazione per la definizione e la gestione dei requisiti. Pianifica e guida la definizione degli ambiti, la definizione dei requisiti e l'impostazione delle priorità per complessi programmi strategici. Guida l'adozione di politiche e standard e l'aderenza agli stessi. Sviluppa nuovi metodi e capacità organizzative per la gestione dei requisiti.