Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione dei rilasci RELM Beta

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Gestire il rilascio in produzione di servizi nuovi e aggiornati, garantendo l'allineamento con gli obiettivi aziendali e gli standard di conformità.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • pianificare e programmare i rilasci in linea con i requisiti aziendali, considerando le dimensioni, la portata e il contenuto di ciascun rilascio
  • coordinare le attività di rilascio tra più team e parti interessate, compresi i fornitori terzi
  • gestione del ciclo di vita del rilascio, inclusi build, test, distribuzione e revisione post-implementazione
  • garantire che i rilasci soddisfino gli standard di qualità, sicurezza e conformità
  • comunicare i piani di rilascio, i progressi e i risultati alle parti interessate
  • condurre revisioni post-rilascio e identificare aree di miglioramento
  • mantenimento di processi, procedure e documentazione di rilascio
  • gestire rilasci graduali, rilasci pilota, rilasci blu/verdi o feature flag, a seconda dei casi.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Gestione dei rilasci: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Fornisce assistenza per le attività di gestione dei rilasci sotto supervisione di routine. Supporta la raccolta di dati e informazioni per la pianificazione e la programmazione dei rilasci. Fornisce assistenza nella preparazione di materiali e risorse per i rilasci. Aiuta a documentare e mantenere i registri delle attività di rilascio. Partecipa a test di base e attività di assicurazione della qualità e risoluzione dei problemi.

Gestione dei rilasci: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

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Supporta la pianificazione e la programmazione dei rilasci. Coordina le attività di rilascio con i team pertinenti. Segue i processi e le procedure di rilascio definiti. Partecipa alle attività di testing e assicurazione della qualità per garantire che i rilasci soddisfino gli standard. Identifica e risolve i problemi correlati al processo di rilascio. Documenta e segnala i risultati dei rilasci e comunica i risultati alle parti interessate.

Gestione dei rilasci: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Pianifica e programma i rilasci in linea con i requisiti e gli obiettivi aziendali. Coordina le attività di rilascio tra più team e parti interessate. Gestisce il ciclo di vita dei rilasci, assicurando consegne tempestive e di qualità. Garantisce che i rilasci soddisfino gli standard definiti di qualità, sicurezza e conformità. Comunica i piani di rilascio, i progressi e i risultati alle parti interessate. Conduce revisioni post-rilascio e identifica le aree di miglioramento.

Gestione dei rilasci: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Sviluppa e gestisce approcci di rilascio, processi e strumenti di automazione. Supervisiona la pianificazione e la programmazione di rilasci complessi e su larga scala. Coordina le attività di rilascio su più progetti e programmi. Garantisce che i processi e le procedure di rilascio siano applicati e che i rilasci possano essere annullati se necessario. Comunica approcci e risultati di rilascio. Conduce analisi post-rilascio e guida il miglioramento continuo.

Gestione dei rilasci: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Definisce strategie, policy e standard di gestione dei rilasci organizzativi. Allinea la gestione dei rilasci con le strategie e gli obiettivi aziendali generali. Garantisce la disponibilità di risorse e strumenti per una gestione dei rilasci efficace. Comunica strategie e risultati di rilascio alle parti interessate. Guida l'adozione di nuove tecniche e tecnologie di gestione dei rilasci.