Gestione delle release RELM Beta
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Gestire il rilascio in produzione di servizi nuovi e aggiornati, garantendo l'allineamento con gli obiettivi aziendali e gli standard di conformità.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- pianificare e programmare le release in linea con i requisiti aziendali, considerando le dimensioni, la portata e il contenuto di ciascuna release
- coordinare le attività di rilascio tra più team e parti interessate, compresi i fornitori terzi
- gestione del ciclo di vita del rilascio, inclusi build, test, distribuzione e revisione post-implementazione
- garantire che le release soddisfino gli standard di qualità, sicurezza e conformità
- comunicare i piani di rilascio, i progressi e i risultati alle parti interessate
- condurre revisioni post-rilascio e identificare aree di miglioramento
- mantenimento di processi, procedure e documentazione di rilascio
- gestire rilasci graduali, rilasci pilota, rilasci blu/verdi o feature flag, a seconda dei casi.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Livello 1
Gestione delle release: Livello 2
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Fornisce assistenza per le attività di gestione delle release sotto supervisione di routine. Supporta la raccolta di dati e informazioni per la pianificazione e la programmazione delle release. Fornisce assistenza nella preparazione di materiali e risorse per le release. Aiuta a documentare e mantenere i registri delle attività di release. Partecipa a test di base e attività di garanzia della qualità e risoluzione dei problemi.
Gestione delle release: Livello 3
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Supporta la pianificazione e la programmazione delle release. Coordina le attività di release con i team pertinenti. Segue i processi e le procedure di release definiti. Partecipa alle attività di testing e garanzia della qualità per garantire che le release soddisfino gli standard. Identifica e risolve i problemi correlati al processo di release. Documenta e segnala i risultati delle release e comunica i risultati alle parti interessate.
Gestione delle release: Livello 4
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Pianifica e programma le release in linea con i requisiti e gli obiettivi aziendali. Coordina le attività di release tra più team e stakeholder. Gestisce il ciclo di vita delle release, assicurando consegne tempestive e di qualità. Garantisce che le release soddisfino gli standard definiti di qualità, sicurezza e conformità. Comunica i piani di release, i progressi e i risultati alle stakeholder. Conduce revisioni post-release e identifica le aree di miglioramento.
Gestione delle release: Livello 5
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Sviluppa e gestisce approcci di rilascio, processi e strumenti di automazione. Supervisiona la pianificazione e la programmazione di rilasci complessi e su larga scala. Coordina le attività di rilascio su più progetti e programmi. Garantisce che i processi e le procedure di rilascio siano applicati e che i rilasci possano essere annullati se necessario. Comunica approcci e risultati di rilascio. Conduce analisi post-rilascio e guida il miglioramento continuo.
Gestione delle release: Livello 6
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Definisce strategie, policy e standard di release management organizzativi. Allinea la release management con le strategie e gli obiettivi aziendali generali. Garantisce la disponibilità di risorse e strumenti per una release management efficace. Comunica strategie e risultati di release agli stakeholder. Guida l'adozione di nuove tecniche e tecnologie di release management.