Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Sviluppo professionale PDSV

Facilitare lo sviluppo professionale delle persone in linea con i loro obiettivi di carriera e le esigenze organizzative.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • negoziare, rivedere, monitorare e validare i piani di sviluppo professionale di ogni individuo
  • fornire consulenza e supporto per lo sviluppo professionale delle persone
  • identificare attività appropriate di apprendimento e sviluppo o di miglioramento della carriera
  • mantenere i contatti con i fornitori interni ed esterni di apprendimento e sviluppo
  • adottare un quadro adeguato per le abilità, le conoscenze e le competenze come SFIA
  • adottare o definire percorsi di carriera professionale
  • creare approcci di accreditamento e qualifica o adottare quadri di settore
  • valutare i vantaggi delle attività di sviluppo professionale continuo.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

4 5 6

Sviluppo professionale: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Assiste i professionisti nella creazione di piani di sviluppo personale. Fornisce consulenza su attività di sviluppo adeguate come l'apprendimento specifico o l'esperienza da acquisire. Monitora i record di sviluppo professionale continuo dei professionisti. Assicura che i risultati e le capacità migliorate siano registrati e referenziati agli obiettivi personali e organizzativi.

Sviluppo professionale: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Determina le esigenze di sviluppo per un'area di pratica professionale. Allinea le attività di sviluppo con le priorità organizzative, le strategie di apprendimento e sviluppo e i percorsi di carriera. Guida i professionisti nella creazione di piani di sviluppo. Consiglia e supporta i professionisti assegnati, assicurando l'allineamento con i piani di sviluppo professionale e le opportunità di carriera. Garantisce che i professionisti registrino le prove dello sviluppo professionale continuo. Contribuisce alle valutazioni delle prestazioni dei professionisti, quando richiesto.

Sviluppo professionale: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa e definisce un quadro di sviluppo professionale per una o più discipline professionali. Determina e gestisce le esigenze di sviluppo organizzativo in linea con le esigenze aziendali e la direzione strategica. Genera strategie di sviluppo per ottenere il cambiamento richiesto. Sviluppa e guida le comunità delle procedure, inclusa la definizione dei percorsi di carriera. Definisce l'approccio per identificare le persone idonee a fornire consulenza e supporto professionale. Monitora il progresso e valuta i vantaggi aziendali ottenuti dal continuo sviluppo professionale.