Progettazione e applicazione dell’organizzazione ORDI Beta
(unchanged)
Pianificare, progettare e applicare una struttura e una cultura organizzative integrate.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- facilitare i cambiamenti necessari per adattarsi alle tecnologie in evoluzione, ai cambiamenti sociali, ai nuovi modelli operativi e ai processi aziendali
- definire e incorporare attributi culturali chiave per migliorare le prestazioni organizzative
- progettare e implementare nuove strutture organizzative, linee di reporting e parametri chiave come gli intervalli di controllo per allinearli agli obiettivi strategici e migliorare l'adattabilità
- allineare la progettazione organizzativa con la strategia e gli obiettivi aziendali, comprese le iniziative di trasformazione digitale
- analizzare le lacune di competenze e sviluppare strategie per affrontarle, compresi programmi di aggiornamento e riqualificazione
- facilitare la collaborazione interfunzionale, promuovere strutture agili e flessibili e ridurre i silos organizzativi
- applicare strumenti quali il design thinking, il pensiero sistemico, gli strumenti di collaborazione e l'analisi dei dati nella progettazione dell'organizzazione per informare le decisioni
- implementare progetti organizzativi per migliorare la capacità di risposta e l'adattabilità.
L'ambito della progettazione organizzativa è ampio e comprende gli ambienti di lavoro, le strategie di localizzazione, i profili dei ruoli, le misurazioni delle prestazioni, le competenze, le abilità e l'integrazione di nuove tecnologie.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Livello 1
Livello 2
Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 3
(new)
Aiuta a progettare strutture di team e flussi di lavoro sotto guida, seguendo tecniche e strumenti di modellazione standard. Aiuta a sviluppare rappresentazioni visive di modelli organizzativi per facilitare la comprensione. Aiuta a preparare e aggiornare organigrammi, descrizioni di ruoli e altra documentazione. Supporta la valutazione delle opzioni di progettazione raccogliendo e analizzando i dati. Partecipa alla creazione di viste di progettazione per affrontare le preoccupazioni e le prospettive degli stakeholder.
Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 4
(modified)
Progetta strutture di team e flussi di lavoro utilizzando tecniche di modellazione, seguendo architetture, standard di progettazione e metodologie concordate. Sviluppa rappresentazioni visive di modelli e strutture organizzative per facilitare la comprensione e il processo decisionale. Supporta l'identificazione e la valutazione di opzioni di progettazione alternative e compromessi. Crea più viste di progettazione per affrontare le preoccupazioni di diverse parti interessate e per presentare diverse prospettive. Sviluppa rappresentazioni di dinamiche di team e flussi di lavoro per aiutare le parti interessate a comprendere e approvare. Esamina e perfeziona i progetti per garantire che soddisfino le specifiche.
Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 5
(modified)
Guida la progettazione e l'implementazione di strutture organizzative per team, dipartimenti o divisioni significativi. Conduce analisi di impatto sulle principali opzioni di progettazione e compromessi per informare il processo decisionale strategico. Allinea le strutture organizzative, i ruoli, i lavori e i percorsi di carriera esistenti a nuovi processi e strategie. Assicura che la progettazione organizzativa bilanci le prestazioni organizzative e i requisiti culturali. Esamina le progettazioni organizzative e assicura che metodi, strumenti e tecniche appropriati siano applicati in modo efficace. Contribuisce allo sviluppo di policy, processi e standard di progettazione organizzativa.
Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 6
(unchanged)
Promuove il valore di nuovi modi di lavorare per affrontare le opportunità e le minacce interne ed esterne. Stabilisce la direzione e guida nella selezione e nell'utilizzo di tecniche, metodologie e strumenti di progettazione organizzativa. Pianifica e guida attività di progettazione dell'organizzazione; identifica alternative, valuta la fattibilità e consiglia soluzioni. Identifica cambiamenti importanti che interessano l'organizzazione e mobilita risorse per applicare i cambiamenti. Avvia la definizione di nuovi confini dell'organizzazione e crea la futura progettazione dell'organizzazione. Delinea gli obiettivi di misurazione delle prestazioni e l'approccio di realizzazione ad alto livello.
Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 7
(modified)
Stabilisce e comunica l’esigenza e il motivo del cambiamento della cultura e della struttura dell’organizzazione. Assicura l’impegno dell’organizzazione e le risorse necessarie per il cambiamento della cultura e dell’organizzazione. Guida il cambiamento dell’organizzazione rimuovendo ostacoli, promuovendo e premendo per il cambiamento ai massimi livelli. Mette in opera meccanismi per rafforzare e incorporare il cambiamento della cultura e dell'organizzazione. Opera come modello di ruolo per i comportamenti desiderati e imposta standard e aspettative coerenti.