Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Progettazione e applicazione dell’organizzazione ORDI Beta

(unchanged)

Pianificare, progettare e applicare una struttura e una cultura organizzative integrate.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • facilitare i cambiamenti necessari per adattarsi alle tecnologie in evoluzione, ai cambiamenti sociali, ai nuovi modelli operativi e ai processi aziendali
  • definire e incorporare attributi culturali chiave per migliorare le prestazioni organizzative
  • progettare e implementare nuove strutture organizzative, linee di reporting e parametri chiave come gli intervalli di controllo per allinearli agli obiettivi strategici e migliorare l'adattabilità
  • allineare la progettazione organizzativa con la strategia e gli obiettivi aziendali, comprese le iniziative di trasformazione digitale
  • analizzare le lacune di competenze e sviluppare strategie per affrontarle, compresi programmi di aggiornamento e riqualificazione
  • facilitare la collaborazione interfunzionale, promuovere strutture agili e flessibili e ridurre i silos organizzativi
  • applicare strumenti quali il design thinking, il pensiero sistemico, gli strumenti di collaborazione e l'analisi dei dati nella progettazione dell'organizzazione per informare le decisioni
  • implementare progetti organizzativi per migliorare la capacità di risposta e l'adattabilità.

L'ambito della progettazione organizzativa è ampio e comprende gli ambienti di lavoro, le strategie di localizzazione, i profili dei ruoli, le misurazioni delle prestazioni, le competenze, le abilità e l'integrazione di nuove tecnologie.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(new)

Aiuta a progettare strutture di team e flussi di lavoro sotto guida, seguendo tecniche e strumenti di modellazione standard. Aiuta a sviluppare rappresentazioni visive di modelli organizzativi per facilitare la comprensione. Aiuta a preparare e aggiornare organigrammi, descrizioni di ruoli e altra documentazione. Supporta la valutazione delle opzioni di progettazione raccogliendo e analizzando i dati. Partecipa alla creazione di viste di progettazione per affrontare le preoccupazioni e le prospettive degli stakeholder.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(modified)

Progetta strutture di team e flussi di lavoro utilizzando tecniche di modellazione, seguendo architetture, standard di progettazione e metodologie concordate. Sviluppa rappresentazioni visive di modelli e strutture organizzative per facilitare la comprensione e il processo decisionale. Supporta l'identificazione e la valutazione di opzioni di progettazione alternative e compromessi. Crea più viste di progettazione per affrontare le preoccupazioni di diverse parti interessate e per presentare diverse prospettive. Sviluppa rappresentazioni di dinamiche di team e flussi di lavoro per aiutare le parti interessate a comprendere e approvare. Esamina e perfeziona i progetti per garantire che soddisfino le specifiche.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Guida la progettazione e l'implementazione di strutture organizzative per team, dipartimenti o divisioni significativi. Conduce analisi di impatto sulle principali opzioni di progettazione e compromessi per informare il processo decisionale strategico. Allinea le strutture organizzative, i ruoli, i lavori e i percorsi di carriera esistenti a nuovi processi e strategie. Assicura che la progettazione organizzativa bilanci le prestazioni organizzative e i requisiti culturali. Esamina le progettazioni organizzative e assicura che metodi, strumenti e tecniche appropriati siano applicati in modo efficace. Contribuisce allo sviluppo di policy, processi e standard di progettazione organizzativa.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Promuove il valore di nuovi modi di lavorare per affrontare le opportunità e le minacce interne ed esterne. Stabilisce la direzione e guida nella selezione e nell'utilizzo di tecniche, metodologie e strumenti di progettazione organizzativa. Pianifica e guida attività di progettazione dell'organizzazione; identifica alternative, valuta la fattibilità e consiglia soluzioni. Identifica cambiamenti importanti che interessano l'organizzazione e mobilita risorse per applicare i cambiamenti. Avvia la definizione di nuovi confini dell'organizzazione e crea la futura progettazione dell'organizzazione. Delinea gli obiettivi di misurazione delle prestazioni e l'approccio di realizzazione ad alto livello.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Stabilisce e comunica l’esigenza e il motivo del cambiamento della cultura e della struttura dell’organizzazione. Assicura l’impegno dell’organizzazione e le risorse necessarie per il cambiamento della cultura e dell’organizzazione. Guida il cambiamento dell’organizzazione rimuovendo ostacoli, promuovendo e premendo per il cambiamento ai massimi livelli. Mette in opera meccanismi per rafforzare e incorporare il cambiamento della cultura e dell'organizzazione. Opera come modello di ruolo per i comportamenti desiderati e imposta standard e aspettative coerenti.