Progettazione e applicazione dell'organizzazione ORDI
Pianificare, progettare e applicare una struttura e una cultura organizzative integrate.
Note di orientamento
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- facilitare i cambiamenti necessari per adattarsi ai cambiamenti nelle tecnologie, nella società, nei nuovi modelli operativi e nei processi aziendali
- identificare attributi chiave della cultura richiesta e come questi possano essere applicati e rinforzati per determinare migliori prestazioni dell'organizzazione.
L'ambito della progettazione dell'organizzazione può essere ampio: comprende l'ambiente di lavoro, la strategia di localizzazione e il numero di sedi richieste, i profili dei ruoli, le misurazioni delle prestazioni, le abilità e le competenze.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Progettazione e applicazione dell'organizzazione: Livelli 1-3
Questa abilità non viene in genere osservata o praticata a questi livelli di responsabilità e affidabilità.
Progettazione e applicazione dell'organizzazione: Livello 4
Assiste nello sviluppo di strutture organizzative come la creazione di descrizioni dei ruoli e percorsi di carriera.
Progettazione e applicazione dell'organizzazione: Livello 5
Esegue attività di cambiamento della struttura e della cultura dell'organizzazione. Svolge valutazioni dell'impatto per assicurare che le culture e la struttura dell'organizzazione siano allineate ai cambiamenti nei processi, nei sistemi, nella tecnologia e negli strumenti. Sviluppa rappresentazioni grafiche di modelli e strutture dell'organizzazione per facilitare la comprensione e il processo decisionale. Identifica e valuta soluzioni alternative. Allinea ai nuovi processi le strutture, i ruoli, le posizioni e i percorsi di carriera esistenti nell'organizzazione. Consiglia sulle implicazioni dell'introduzione di nuovi modelli e strumenti del luogo di lavoro.
Progettazione e applicazione dell'organizzazione: Livello 6
Promuove il valore di nuovi modi di lavorare per affrontare le opportunità e le minacce interne ed esterne. Stabilisce la direzione e guida nella selezione e nell'utilizzo di tecniche, metodologie e strumenti di progettazione organizzativa. Pianifica e guida attività di progettazione dell'organizzazione; identifica alternative, valuta la fattibilità e consiglia soluzioni. Identifica cambiamenti importanti che interessano l'organizzazione e mobilita risorse per applicare i cambiamenti. Avvia la definizione di nuovi confini dell'organizzazione e crea la futura progettazione dell'organizzazione. Delinea gli obiettivi di misurazione delle prestazioni e l'approccio di realizzazione ad alto livello.
Progettazione e applicazione dell'organizzazione: Livello 7
Stabilisce e comunica l'esigenza e il motivo del cambiamento della cultura e della struttura dell'organizzazione. Assicura l'impegno dell'organizzazione e le risorse necessarie per il cambiamento della cultura e dell'organizzazione. Guida il cambiamento dell'organizzazione rimuovendo ostacoli, promuovendo e premendo per il cambiamento ai massimi livelli. Mette in opera meccanismi per rafforzare e incorporare il cambiamento della cultura e dell'organizzazione. Opera come modello di ruolo per i comportamenti desiderati e imposta standard e aspettative coerenti.