Pianificazione strategica ITSP Beta
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Creare e mantenere strategie a livello organizzativo per allineare i piani aziendali, le azioni e le risorse complessive con gli obiettivi aziendali di alto livello.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
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Questa competenza è principalmente focalizzata sulla pianificazione e gestione strategica aziendale, piuttosto che sullo sviluppo di strategie per aree tecniche o funzionali specifiche. Per i dirigenti senior o gli individui che lavorano sulle proprie strategie tecniche o funzionali, questa competenza potrebbe essere troppo ampia e di alto livello. Invece, potrebbero richiedere competenze più specifiche relative al loro particolare dominio o area di competenza.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- condurre analisi ambientali per informare lo sviluppo della strategia
- collaborare con le parti interessate per formulare e implementare strategie e piani d'azione
- utilizzare l'analisi dei dati e gli strumenti digitali per supportare il processo decisionale strategico e monitorare i progressi
- garantire agilità e flessibilità nell'esecuzione della strategia per adattarsi alle mutevoli esigenze aziendali
- comunicare e incorporare la gestione strategica attraverso obiettivi, responsabilità e monitoraggio dei progressi
- rivedere e ripetere costantemente i piani strategici per mantenerli in linea con gli obiettivi aziendali.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
4 | 5 | 6 | 7 |
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Pianificazione strategica: Livello 4
(new)
Contribuisce alla raccolta e all'analisi delle informazioni per supportare lo sviluppo della strategia. Aiuta nella preparazione di report e approfondimenti per la pianificazione strategica. Supporta la comunicazione di piani strategici e iniziative di cambiamento correlate alle parti interessate pertinenti. Aiuta a monitorare i progressi rispetto agli obiettivi strategici e fornisce feedback.
Pianificazione strategica: Livello 5
(modified)
Raccoglie informazioni e crea rapporti e informazioni per supportare i processi di gestione strategica. Si assicura che tutte le parti interessate siano consapevoli dell'approccio e delle tempistiche di gestione strategica. Fornisce supporto e indicazioni per aiutare le parti interessate ad aderire all'approccio. Sviluppa e comunica piani per portare avanti la strategia e la relativa pianificazione del cambiamento. Contribuisce allo sviluppo di policy, standard e linee guida per la pianificazione e lo sviluppo della strategia.
Pianificazione strategica: Livello 6
(modified)
Imposta policy, standard e linee guida per come l'organizzazione svolge la pianificazione e lo sviluppo della strategia. Guida e gestisce la creazione o la revisione di una strategia che soddisfi i requisiti dell'azienda. Sviluppa, comunica, implementa e rivede i processi che incorporano la gestione strategica nella gestione operativa dell'organizzazione.
Pianificazione strategica: Livello 7
(unchanged)
Guida la definizione, l'implementazione e la comunicazione del quadro di gestione strategica dell'organizzazione. Dirige la creazione e la revisione di una strategia e i piani per supportare i requisiti strategici dell'azienda.