Gestione del marketing MKTG Beta

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Sviluppare, implementare e gestire strategie e piani di marketing per raggiungere gli obiettivi organizzativi e stimolare la crescita aziendale.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

definire la strategia di marketing, gli obiettivi e i clienti target
creazione ed esecuzione di piani di marketing completi
gestione di budget e risorse di marketing
allineare le attività di marketing con gli obiettivi aziendali
misurazione e analisi dell'efficacia del marketing e del ritorno sull'investimento (ROI)
sostenere iniziative di sviluppo e crescita aziendale
valutazione e ottimizzazione delle attività di marketing
sviluppo di soluzioni creative per le sfide aziendali e di marca
adattare le strategie in base alle informazioni di mercato e ai dati sulle prestazioni
collaborare con le parti interessate per informare ed eseguire strategie.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Gestione del marketing: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Contribuisce allo sviluppo e all'esecuzione di piani di marketing. Applica buone pratiche riconosciute per analizzare l'efficacia del marketing e il ROI. Aiuta a definire i clienti target e il posizionamento del marchio. Implementa soluzioni alle sfide di marketing entro linee guida stabilite. Collabora con i membri del team per eseguire attività di marketing.

Gestione del marketing: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Sviluppa e gestisce piani di marketing completi allineati con gli obiettivi aziendali. Implementa strategie per massimizzare l'efficacia del marketing dati gli obiettivi organizzativi. Guida la definizione dei clienti target e del posizionamento del marchio. Analizza dati complessi per informare le decisioni di marketing. Crea soluzioni innovative per le sfide di marketing. Si coordina con altri team per eseguire approcci di marketing integrati.

Gestione del marketing: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Definisce e supervisiona l'esecuzione delle strategie di marketing per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Garantisce l'allineamento dei piani di marketing con gli obiettivi aziendali e le intuizioni di mercato. Valuta e ottimizza l'efficacia del marketing e l'allocazione del budget per guidare i risultati. Identifica e affronta le esigenze di capacità di marketing attuali e future. Collabora con la dirigenza senior per integrare le strategie di marketing con la visione organizzativa.

Gestione del marketing: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Guida la creazione di strategie di marketing a lungo termine allineate alla visione organizzativa. Dirige la funzione di marketing, assicurando l'integrazione dei piani di marketing con gli obiettivi aziendali. Supervisiona la valutazione e l'ottimizzazione delle attività di marketing, assicurando il massimo impatto ed efficienza. Fornisce consulenza strategica alla dirigenza senior su tendenze e opportunità di marketing. Promuove una cultura di creatività e miglioramento continuo all'interno del team di marketing. Assicura che la funzione di marketing si adatti alle mutevoli condizioni di mercato e alle esigenze aziendali.