Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione del marchio BRMG Beta

(new)

Gestire la strategia del marchio per stabilire e migliorare l'identità e il valore del marchio in linea con gli obiettivi organizzativi.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(new)

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • condurre ricerche e analisi del marchio per informare lo sviluppo della strategia del marchio
  • definire il posizionamento del marchio, i valori, la personalità e la proposta di valore
  • creazione e gestione di elementi di identità del marchio, come loghi, palette di colori e tipografia
  • sviluppo di linee guida del marchio e garanzia di un'applicazione coerente in tutti i punti di contatto
  • gestione di portafogli di marchi, architettura ed estensioni
  • monitoraggio e analisi delle metriche delle prestazioni del marchio e delle percezioni dei consumatori
  • collaborare con gli stakeholder interni per allineare la strategia del marchio con gli obiettivi aziendali generali
  • collaborare con agenzie e fornitori esterni per realizzare iniziative e campagne di marca
  • utilizzando strategie creative per differenziare il marchio e guidare il successo commerciale
  • proteggere e migliorare il valore del marchio per contribuire ai risultati commerciali complessivi
  • perfezionare e adattare costantemente la strategia del marchio in base alle tendenze e alle intuizioni del mercato.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

4 5 6

Levels of responsibility for this skill

Gestione del marchio: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(new)

Contribuisce allo sviluppo e all'implementazione di elementi e linee guida dell'identità del marchio. Supporta la ricerca e l'analisi del marchio. Garantisce l'applicazione coerente degli standard del marchio nei progetti assegnati. Monitora le metriche delle prestazioni del marchio e segnala i risultati chiave.

Gestione del marchio: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(new)

Guida lo sviluppo e l'esecuzione di strategie e piani di marca. Definisce il posizionamento, i valori e la proposta di valore del marchio. Applica i principi dell'architettura del marchio per gestire il portafoglio di marchi. Conduce analisi approfondite delle prestazioni del marchio e fornisce raccomandazioni strategiche. Utilizza approcci creativi per differenziare il marchio. Collabora con stakeholder interni ed esterni per allineare le iniziative del marchio con gli obiettivi aziendali.

Gestione del marchio: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(new)

Stabilisce la visione complessiva del marchio, la strategia e la governance per l'organizzazione. Supervisiona la ricerca, l'analisi e la pianificazione strategica del marchio. Valuta le prestazioni e l'equità del marchio, prendendo decisioni per migliorare il valore del marchio e i risultati organizzativi. Garantisce l'allineamento della strategia del marchio con gli obiettivi organizzativi e le dinamiche di mercato. Governa l'applicazione dell'identità visiva e delle risorse distintive del marchio in tutta l'organizzazione.