Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Anforderungsdefinition und -management REQM Beta

(unchanged)

Das Verwalten von Anforderungen über den gesamten Liefer- und Betriebslebenszyklus.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Anforderungen können sich auf Software, Systeme, Daten, Prozesse, Produkte oder Dienste beziehen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Ermitteln und Analysieren funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen
  • Das Sicherstellen der genauen Erfassung und Validierung von Kundenanforderungen, Prioritäten und Akzeptanzkriterien.
  • Das Organisieren und Priorisieren von Anforderungen anhand von Techniken, wie unter anderem Produktplänen, Epics, User Stories und dem Backlog
  • Das Festlegen und Validieren von Anforderungen und Einschränkungen auf einem Niveau, welches eine effektive Entwicklung und den Betrieb neuer oder geänderter Software, Systeme, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen ermöglicht
  • Das Verhandeln von Kompromissen, die für wichtige Beteiligte akzeptabel sind und den budgetären, technischen, rechtlichen und anderen Einschränkungen entsprechen
  • Das Anwenden und Anpassen von Lebenszyklusmodellen für das Anforderungsmanagement.

Der Lebenszyklusansatz für die Anforderungen basiert auf dem Kontext der Arbeit und kann aus vorausschauenden (Plan gesteuert) oder adaptiven (iterativen/agilen) Ansätzen ausgewählt werden.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Anforderungsdefinition und -management: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Nutzt Standardtechniken, um Anforderungen für einfache und klar abgegrenzte Themenbereiche zu ermitteln, zu bestimmen und zu dokumentieren. Hilft bei der Definition und Verwaltung von Anforderungen. Hilft beim Erstellen von Mindestanforderungen, sowie bei der Untersuchung und Umsetzung autorisierter Änderungen.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

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Definiert und verwaltet die Definition des Umfangs, der Anforderungen und Priorisierungsaktivitäten von kleinen Änderungen und unterstützt bei komplexeren Änderungsinitiativen. Befolgt die vereinbarten Standards und wendet entsprechende Techniken an, um detaillierte Anforderungen zu ermitteln und zu dokumentieren. Bietet den Beteiligten bei Bedarf konstruktive Anregungen. Überprüft Anforderungen auf Fehler und Vollständigkeit. Priorisiert Anforderungen und dokumentiert die Nachverfolgbarkeit zur Quelle. Bietet Anregungen zu den Mindestanforderungen. Untersucht, verwaltet und stellt Anträge auf Änderungen der Anforderungen im Einklang mit den Richtlinien für das Änderungsmanagement.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Definiert und verwaltet Scoping, Anforderungsdefinition und Priorisierungsaktivitäten für Initiativen mittlerer Größe und Komplexität. Trägt zur Auswahl des Anforderungsansatzes bei. Erleichtert Anregungen von Beteiligten, bietet eine konstruktive Herausforderung und ermöglicht eine effektive Priorisierung der Anforderungen. Etabliert die Mindestanforderungen, holt von Beteiligten die formelle Zustimmung zu Anforderungen ein und gewährleistet die Nachverfolgbarkeit zur Quelle.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Plant und fördert Umfangsanalyse, Anforderungsdefinition und Priorisierungsaktivitäten für große, komplexe Initiativen. Wählt entsprechende Methoden, Tools und Techniken für Anforderungsdefinition und ‑management aus, wendet sie an und passt sie an. Trägt zur Entwicklung von Methoden und Standards des Unternehmens für das Anforderungsmanagement bei. Holt von unterschiedlichen Beteiligten Anregungen und Zustimmung zu Anforderungen ein. Verhandelt mit Beteiligten über die Verwaltung konkurrierender Prioritäten und Konflikte. Etabliert die Mindestanforderungen. Gewährleistet, dass Änderungen der Anforderungen untersucht und verwaltet werden.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Setzt sich für die Wichtigkeit und den Wert der Prinzipien des Anforderungsmanagements und die Auswahl effektiver Lebenszyklusmodelle für das Anforderungsmanagement ein. Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Anforderungsdefinition und ‑management. Plant und leitet Umfangsanalyse, Anforderungsdefinition und Prioritätensetzung für komplexe, strategische Programme. Fördert die Übernahme und Einhaltung von Richtlinien und Standards. Entwickelt neue Methoden und unternehmerische Fähigkeiten für das Anforderungsmanagement.