Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Bedarfsmanagement DEMM Beta

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Das Analysieren und die proaktive Verwaltung von Geschäftsanforderungen für neue Dienstleistungen oder Modifikationen an bestehenden Funktionen oder Volumen von Dienstleistungen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Zusammenarbeiten mit dem Geschäft, um den Bedarf nach einer Optimierung des Geschäftswerts zu priorisieren
  • Die Entwicklung und Kommunikation von Einblicken in Bedarfsmuster
  • Die Durchführung von Was-wäre-wenn-Analysen und Szenarioplanungen, um Einblicke und Angebote zur Optimierung des Geschäftswerts zu entwickeln
  • Das Vorschlagen von Reaktionen auf kurz- und langfristigen Bedarf und die Erleichterung von Entscheidungsfindung und Planung
  • Die Integration von Bedarfsanalysen und Planung mit komplementären Prozessen zu Strategie, Betrieb und Änderungsplanung

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Bedarfsmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(new)

Führt Bedarfsmanagementanalysen und -planungen innerhalb eines bestimmten Geschäfts- oder Betriebsbereichs durch. Überwacht Nachfragemuster und identifiziert Erkenntnisse und Vorschläge zur Verbesserung des Geschäftswerts. Identifiziert und bewertet Möglichkeiten zur Priorisierung oder Verbesserung der Abstimmung zwischen Geschäftsnachfrage und Leistungsfähigkeit. Engagiert Stakeholder, Erkenntnisse, Pläne und Entscheidungen zur Geschäftsnachfrage zu kommunizieren.

Bedarfsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Implementiert Aktivitäten zu Analyse und Planung des Bedarfsmanagements. Erteilt Ratschläge, um Beteiligte in der Umsetzung und Einhaltung des vereinbarten Ansatzes zum Bedarfsmanagement zu unterstützen. Verwaltet den Prozess der Integration des Bedarfsmanagements in komplementäre Prozesse zu Strategie, Betrieb und Änderungsmanagement. Pflegt ein Register von Geschäftsanfragen und leitet Anfragen an die richtige Stelle weiter. Erstellt Berichte zum Status jeder Anfrage. Überprüft neue Geschäftsanfragen und erteilt Ratschläge zu Bedarfsfragen. Arbeitet mit Geschäftsvertretern zusammen, um kurz- und mittelfristige Bedarfsänderungen zu vereinbaren und zu implementieren.

Bedarfsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Definiert den Ansatz und legt Richtlinien zum Erkennen, Analysieren, Planen, Steuern und Dokumentieren des Bedarfs an Dienstleistungen und Produkten fest. Organisiert die Festsetzung des Umfangs und der unternehmerischen Prioritäten für strategische geschäftliche Veränderungen unter Einbeziehung von betrieblichen Entscheidungsträgern und Strategen. Betreut und beeinflusst wichtige Beteiligte, um den Geschäftswert aus neuen oder bestehenden Dienstleistungen und Produkten zu optimieren. Leitet die Entwicklung von Möglichkeiten zum Bedarfsmanagement. Leitet die Integration des Bedarfsmanagements in komplementäre Prozesse zu Strategie, Betrieb und Änderungsmanagement.