O modelo global de competências para o mundo digital

Modelagem de negócios BSMO Beta

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Criação de modelos abstratos ou destilados de cenários de negócios, representando processos, dados e funções para apoiar a tomada de decisão e análise.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Predominantemente focada na representação de processos, papéis, dados, organização e tempo. Modelos podem ser usados para representar um assunto com vários níveis de detalhe e decomposição.

Os modelos de negócios geralmente são criados para comunicar e fornecer insights sobre cenários existentes, conceituais ou propostos. Como tal, eles, provavelmente, serão modelos de trabalho que permitem a comparação de resultados alternativos com base na mudança de entradas e parâmetros.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • coleta e análise de requisitos de negócios
  • criar representações visuais de fluxos de trabalho, processos e estruturas de negócios
  • Desenvolvimento e teste de modelos de simulação
  • Facilitar workshops para validar e refinar modelos
  • apresentar modelos às partes interessadas e explicar suas implicações.

Essa habilidade não deve ser aplicada à criação de todos os diagramas relacionados à descrição e explicação de conceitos de negócios. Pesquise outras habilidades do SFIA, tais como, entre outros: Análise da situação de negócios; Modelagem e design de dados; Arquitetura corporativa e de negócios; Planejamento e implementação organizacional. 

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Modelagem de negócios: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Ajuda a criar modelos para cenários de negócios simples e bem definidos sob orientação. Utiliza técnicas estabelecidas, de acordo com orientações, para modelar áreas de assunto simples com limites claramente definidos. Apoia atividades de modelagem mais complexas sob a orientação de outros, organizando informações e ajudando a aplicar técnicas relevantes.

Modelagem de negócios: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Produzir modelos para cenários de negócios simples com limites claros, selecionando técnicas adequadas para atender aos objetivos atribuídos. Interage com especialistas em assuntos para garantir que os modelos sejam precisos e atendam aos requisitos de negócios. Aplica técnicas estabelecidas para atender aos objetivos, modelando processos de negócios, funções e dados. Colabora com as partes interessadas para resolver problemas e garantir que os modelos forneçam clareza e insights. Teste modelos e faz melhorias conforme necessário, garantindo precisão e relevância para o contexto de negócios.

Modelagem de negócios: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Desenvolve modelos para cenários de negócios complexos e ambíguos. Seleciona técnicas e abordagens apropriadas para garantir que os modelos captem os elementos de negócios necessários. Planeia de forma independente atividades de modelagem, garantindo a alinhamento com objetivos de negócios. Colabora com as partes interessadas operacionais para validar e refinar modelos com base em feedback, e para obter acordo sobre os resultados de modelagem e suas implicações. Aconselha as partes interessadas a interpretar e aplicar modelos para a tomada de decisões e melhorias de negócios.

Modelagem de negócios: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Gerencia o desenvolvimento de modelos que suportam objetivos de negócios estratégicos. Trabalha em cenários complexos e ambíguos, aplicando técnicas e métodos avançados. Cria modelos personalizados para contextos não padronizados e assegura que estejam alinhados com a estratégia de negócios global. Assegura a qualidade do trabalho de modelagem de negócios. Engage e colabora com uma ampla gama de partes interessadas, fornecendo orientação sobre a seleção e aplicação de técnicas de modelagem apropriadas. Influencia a tomada de decisão apresentando modelos que destacam insights de negócios-chave.

Modelagem de negócios: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Define padrões organizacionais para modelagem de negócios, garantindo que os modelos estejam alinhados com objetivos estratégicos de negócios. Supervisiona a criação e manutenção de modelos em múltiplas funções e departamentos, garantindo que sejam usados de forma eficaz. Lida iniciativas em toda a organização para melhorar a modelagem de negócios, introduzindo novas técnicas quando necessário.