项目组合、项目群和项目管理 PROF
对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 支持项目组合、项目群与项目的定义
- 在项目组合中培养和应用新型或更改的工作实践
- 管理新项目的启动速度，从而适应可用容量
- 就业务案例时间、资源、成本和例外计划的开发、制作与维护提供建议
- 就软件工具的使用提供建议
- 跟踪报告进度和业绩
- 促进项目组合/项目群/项目会议和研讨会
- 就标准以及合规方法提供建议和分享知识。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
项目组合、项目群和项目管理: 级别 2
级别 2 — 协助:
该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。
协助编制项目、项目群或项目组合的报告。根据提供的实际和预测数据维护项目群和项目文件。在监督下工作，以支持项目团队的管理需求，为日常项目活动提供帮助。
项目组合、项目群和项目管理: 级别 3
级别 3 — 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
为项目、项目群或项目组合提供基础支持。使用已建立的项目管理工具和流程协助规划、安排、跟踪和报告。遵循推荐的解决方案，以确保准确记录和沟通项目进度。与项目团队和利益相关者密切合作，收集更新和信息以维护项目记录并确保与项目目标保持一致。必要时参加项目委员会、保证团队和质量审查会议。
项目组合、项目群和项目管理: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
支持计划或项目控制委员会、项目保证团队和质量审查会议。负责为项目提供支持服务。使用项目控制解决方案进行规划、安排和跟踪。设置项目管理软件、程序、流程、工具和技术并提供指导。提供有关项目建议的基本指导。可以提供跨项目的有关风险、质量、财务或配置管理等主题的视图。与项目委员会和审查会议密切合作，积极为讨论和决策做出贡献。
项目组合、项目群和项目管理: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
负责提供组合、计划和项目支持。就可用的标准、程序、方法、工具和技术提出建议。评估项目和/或计划绩效，必要时提出变革建议。协助审查和审计项目和计划管理，以确保符合标准。
项目组合、项目群和项目管理: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
引领项目组合、项目群和项目办公室服务的实施与交付。确定方法/政策，并为管理和监测项目组合、项目群和项目提供支持制定标准。管理资源，确保按照当前和计划需求提供有效的服务/资源。审查和改进交付组合、项目群和项目办公室服务。