项目组合、项目群和项目支持 PROF
对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
指导说明
活动可能包括但不限于:
- 确定项目组合、项目群和项目
- 在项目组合中培养和应用新型或更改的工作实践
- 管理新项目的启动速度,从而适应可用容量
- 就业务案例时间、资源、成本和例外计划的开发、制作与维护提供建议
- 就软件工具的使用提供建议
- 跟踪报告进度和业绩
- 促进项目组合/项目群/项目会议和研讨会
- 就标准以及合规方法提供建议和分享知识。
该技能的责任级别
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项目组合、项目群和项目支持: 级别 1
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。
项目组合、项目群和项目支持: 级别 2
协助项目组合、项目群和项目管理报告的编制。基于已提供的实际和预测数据,维护项目群和项目文件
项目组合、项目群和项目支持: 级别 3
提供行政服务给项目董事会、项目保证团队和质量审查会议。使用被推荐的项目组合、项目群和项目控制解决方案以规划、调度和跟踪项目。设定项目文件,编撰和分发报告。提供项目管理软件、程序、流程、工具和技术指导。
项目组合、项目群和项目支持: 级别 4
支持项目群或项目控制董事会、项目保证团队和质量审查会议。负责为项目提供支持服务。使用和推荐项目控制解决方案以规划、调度和跟踪项目。设定项目管理软件、程序、流程、工具和技术并提供详细指导。提供个别项目提案的基本指导。可能提供对风险、变革、质量、财务或配置管理的跨项目群视角。
项目组合、项目群和项目支持: 级别 5
负责提供项目组合、项目群和项目支持。就可用的标准、程序、方法、工具和技术提出建议。评估项目和/或项目群绩效,必要时提出变革建议。协助审查和审计项目和项目群管理,以确保符合标准。
项目组合、项目群和项目支持: 级别 6
引领项目组合、项目群和项目办公室服务的实施与交付。确定方法/政策,并为管理和监测项目组合、项目群和项目提供支持制定标准。管理资源,确保按照当前和计划需求提供有效的服务/资源。审查和改进交付组合、项目群和项目办公室服务。
项目组合、项目群和项目支持: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。