持続可能性 SUST

環境への影響を軽減し、関連する基準や規制を確実に遵守するための持続可能性イニシアチブを助言し、主導します。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。

責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

このスキルに対する責任レベル

レベル1-従う: レベルの本質：綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用します。

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

さまざまな戦術的決定が持続可能性にどのように影響するかをアセスおよび報告します。運用プロセスと戦略的方向性に影響を与える要因とリスク（政治的、立法的、技術的、経済的、社会的）を評価します。特定の分野における持続可能性対策の実施について評価し、報告します。

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

持続可能性ソリューションの計画、設計、および実装に関する専門家のアドバイスとガイダンスを提供する。合意された方針および基準に沿って使用される持続可能性の方法、ツール、および実践方法を評価および選択する。持続可能性に対する組織のアプローチの改善点を特定し、推奨する。

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

持続可能性のための組織の戦略、方針、標準、およびガイドラインを開発および推進する。持続可能性のテクニック、方法論、およびツールの導入と使用を主導する。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。