Analizy biznesowe BUAN

Bada potrzeby i problemy operacyjne oraz możliwości, przyczyniając się do tworzenia zaleceń usprawnień elementów automatycznych i nieautomatycznych nowych lub zmienionych procesów i organizacji. Pomaga podczas definiowania testów akceptacyjnych dla tych zaleceń.

Bada wymogi operacyjne, problemy i możliwości, poszukując skutecznych rozwiązań biznesowych poprzez usprawnienia elementów automatycznych i nieautomatycznych nowych lub zmienionych procesów. Wspiera analizę celów udziałowców i podstawowe procesy powstałe podczas badań wymagań biznesowych i problemów oraz wskazuje opcje do rozpatrzenia. Współpracuje z udziałowcami, aby wskazać potencjalne korzyści i dostępne opcje do rozpatrzenia oraz definiując testy akceptacyjne. Przyczynia się do wyboru metod, narzędzi i technik analizy biznesowej projektów, dokonując odpowiedniego wyboru pomiędzy podejściem prognozowanym / opartym na planie a bardziej adaptacyjnym (iteracyjnym i zwinnym).

Bierze odpowiedzialność za prace dochodzeniowe w celu określenia wymagań biznesowych i określenia skutecznych procesów biznesowych poprzez usprawnienia w systemach informatycznych, zarządzaniu informacjami, praktykach, procedurach i zmianie organizacyjnej. Wybiera, przyjmuje i dostosowuje odpowiednie metody analizy biznesowej, narzędzia i techniki, dokonując odpowiedniego wyboru pomiędzy podejściem prognozowanym / opartym na planie a bardziej adaptacyjnym (iteracyjnym i zwinnym). Współpracuje z udziałowcami na każdym poziomie podczas prowadzenia badań strategicznych, nad specyfikacją wymagań biznesowych oraz badania wykonalności. Przygotowuje analizy biznesowe definiujące potencjalne korzyści, opcje osiągnięcia tych korzyści poprzez rozwój nowych lub zmienionych procesów oraz powiązane ryzyko biznesowe.

Ponosi pełną odpowiedzialność za analizę biznesową w ramach istotnego segmentu organizacji, w którym udzielana porada i podejmowane decyzje będą miały mierzalny wpływ na rentowność lub skuteczność organizacji. Kieruje wyborem odpowiednich metod analizy biznesowej, narzędzi, technik, dokonując odpowiedniego wyboru pomiędzy podejściem prognozowanym/opartym na planie a bardziej adaptacyjnym (iteracyjnym i zwinnym). Ustala wkład technologii na rzecz celów biznesowych, definiowania strategii, zatwierdzania i uzasadniania potrzeb biznesowych, przeprowadzania badań wykonalności, tworzenia szczegółowych modeli biznesowych na wysokim poziomie, przygotowania analizy biznesowej, nadzorowania rozwoju i wdrożenia rozwiązań, przy wzięciu pod uwagę konsekwencji zmiany na organizację i wszystkich udziałowców. Prowadzi kierownictwo wyższego szczebla podczas procesu akceptacji zmiany spowodowanej procesami i zmianami organizacyjnymi.