Analyse d'entreprise BUAN

Enquête sur les besoins et problèmes opérationnels et les possibilités, contribuant à la recommandation d’améliorations des composants automatisés ou non des processus nouveaux ou modifiés et de l’organisation. Aide à la définition de tests d’acceptation de ces recommandations.

Enquête les besoins, problèmes et opportunités opérationnels, recherchant des solutions business efficaces au travers d’améliorations dans les composants automatisés ou non des processus nouveaux ou modifiés. Aide à l’analyse des objectifs des parties prenantes et les questions sous-jacentes découlant des enquêtes de problèmes et besoins de l’entreprise, et identifie les options à prendre en compte. Travaille avec les parties prenantes pour identifier les avantages potentiels et options disponibles à prendre en considération et dans la définitions des tests d’acceptation. Contribue à la sélection des méthodes, outils et techniques d’analyse d'entreprise pour les projets ; sélectionnant convenablement parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Assume la responsabilité pour enquêter et déterminer les besoins de l’entreprise et spécifier les processus business efficace, au travers d’améliorations des systèmes d’information, de la gestion de l’information, des pratiques et procédures et le changement organisationnel. Sélectionne, adopte et adapte les méthodes, outils et techniques d’analyse d’entreprise appropriés ; sélectionnant correctement parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile). Collabore avec les parties prenantes à tous niveaux, dans la conduite d’enquêtes pour des études de stratégie, les spécification d’exigences commerciales et études de faisabilité. Prépare des analyses de rentabilisation définissant les avantages potentiels, les options pour rétablir ces avantages au travers de développements de processus nouveaux ou modifiés et les risques commerciaux connexes.

Assume la pleine responsabilité pour l’analyse de l’entreprise au sein d’un segment important de l’organisation où les conseils donnés et des décisions prises auront un impact mesurable sur la rentabilité ou l’efficacité de l’organisation. Gère la sélection des méthodes, outils et techniques appropriées d’analyse d’entreprise ; sélectionne correctement parmi des approches plannifiée/prédictive ou plus adaptatives (itératives et agiles). Établit la contribution que la technologie peut apporter aux objectifs de l’entreprise, la définition des stratégies, la validation et justification des besoins de l’entreprise, la réalisation d’études de faisabilité, la production de modèles business tant de haut niveau que détaillés, la préparation des analyses de rentabilisation, la supervision du développement et de la mise en œuvre de solutions, prenant en compte les implications du changement sur l’organisation et toutes les parties prenantes. Guide la direction générale à accepter le changement engendré par le changement de processus et organisationnel.