人力资源 RESC
获取、部署和投入资源。
指导说明
资源包括但不限于受薪员工、临时员工、顾问和承包商。可以为部门、团队、项目或个人角色配置资源。资源配置应归于那些获取资源并将其整合到组织中的专业人士。
活动可能包括但不限于：
- 招募、选择、部署、入职及过渡资源
- 评估候选人，使用的方法包括但不限于面试、评估中心、简历/履历审查、测试和练习
- 确保遵守相关法律法规或外部法规以及良好的实践守则
- 使用劳动力和流程分析加强招聘
- 积极构建与未来战略技能相一致的人才管道
- 调整招聘方法以针对满足难以满足的需求吸引候选人
- 衡量资源获取方法的有效性所用方法包括但不限于留任分析、媒介和供应商评估、客户满意度以及选择方法的验证。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
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人力资源: 级别 2
级别 2 — 协助:
该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。
在日常监督下协助资源配置任务。帮助招聘和入职新员工。支持资源配置活动的记录和跟踪。
人力资源: 级别 3
级别 3 — 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
支持管理人员及团队的人力资源和招聘活动。使用推荐的工具规划、调度和跟踪资源分配活动。提供资源管理和招聘软件、程序、流程、工具及技术方面的指导。
人力资源: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
与管理人员及团队协作，促进和支持资源管理活动的执行。分析资源需求，确定所需的任务、技能和工作内容。在公司内部和外部创造空缺职位并就其进行沟通。按照计划的形式和结构进行面试与评估。实现与任务匹配的内部资源分配技能。协助资源的转移，遵守相关法律或外部法规和业务守则。
人力资源: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
规划并管理资源的获取和部署，以满足特定需求和持续需求。确定和管理资源流程与工具的实施。就可用选项提供建议并定制资源配置方法满足要求。遵守标准、法律或外部法规及实践守则，并确保合规。与外部各方合作助力完成资源计划。衡量资源流程的有效性并实施改进内容。
人力资源: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
根据人员规划和战略业务目标，为组织的重要部分确定资源配置方法。沟通资源配置方法并获得组织承诺。就标准、法规和业务守则提供建议，并确保合规。维护强大的外部网络和供应商框架，以支持采购和获取资源。领导计划与预算的制定，确保组织拥有适当的技术资源来实现组织的目标和承诺。审查资源管理过程的持续性成功和有效性。