Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion des ressources RESC Beta

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Acquisition, déploiement et accueil de ressources.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les ressources comprennent, sans s'y limiter, les employés salariés, le personnel temporaire, les consultants et les entrepreneurs. Le ressourcement peut être entrepris pour des départements, des équipes, des projets ou des rôles individuels. Le ressourcement doit être attribué aux personnes dont le rôle est la pratique spécialisée de l'acquisition et de l'intégration des ressources dans l'organisation.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • recrutement, sélection, déploiement, accueil et transition de ressources
  • évaluation de candidats par des méthodes telles que -- mais non limitée à -- interviews, centres d’évaluation, revues de CV, tests, exercices
  • confirmation du respect des réglementations légales ou externes et codes de bonne pratique pertinents
  • améliorer le recrutement grâce à l'analyse de la main-d'œuvre et des processus
  • construire de manière proactive des viviers de talents alignés sur les compétences stratégiques futures
  • l'adaptation des méthodes de recherche de candidats pour attirer des personnes dont les besoins sont difficiles à satisfaire
  • mesures de l'efficacité des approches de ressourcement à l'aide de méthodes telles que -- mais non limités à -- analyse de la rétention, évaluation des médias et des fournisseurs, satisfaction des clients et validation des méthodes de sélection.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

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Gestion des ressources: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Participer à des tâches de ressourcement sous une supervision régulière. Contribuer au recrutement et à l'intégration des nouveaux employés. Contribuer à la documentation et au suivi des activités de ressourcement.

Gestion des ressources: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Facilite auprès du personnel d’encadrement et équipes les activités de ressourcement et de recrutement. Utilise les outils recommandés pour la planification, ordonnancement et le suivi des activités de ressourcement. Donne conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion des ressources et du recrutement.

Gestion des ressources: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Facilite et encourage l'exécution d’activités de ressourcement en collaboration avec personnel d’encadrement et équipes. Analyse les demandes de ressources pour déterminer les tâches, compétences et efforts requis. Crée et communique les postes vacants en interne et en externe. Mène des entretiens et évaluations en utilisant un format et une structure planifiés. Met en œuvre l'allocation des ressources internes en faisant correspondre les compétences aux tâches. Contribue à la transition des ressources, se conformant aux réglementations légales ou externes et aux codes de pratique pertinents.

Gestion des ressources: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Planifie et gère l'acquisition et le déploiement de ressources pour répondre à des besoins spécifiques et la demande en cours. Définit et gère la mise en œuvre de processus et outils de ressourcement. Donne conseils sur les options disponibles et personnalise l'approche au ressourcement pour répondre aux exigences. Adhère aux normes, aux réglementations statutaires ou externes et aux codes de pratique et en assure la conformité. Collabore avec des parties externes en support aux plans de ressourcement. Mesure l'efficacité des processus de ressourcement et met en œuvre des améliorations.

Gestion des ressources: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Définit l'approche de ressourcement pour une partie importante de l'organisation conformément aux plans de main-d'œuvre et objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de ressourcement et obtient l'engagement organisationnel. Donne conseils sur les normes, réglementations statutaires ou externes et codes de pratique et en assure conformité. Maintient un réseau externe solide et un cadre de fournisseurs pour maintenir l'approvisionnement et l'acquisition de ressources. Dirige l'élaboration de plans et budgets pour s'assurer que l'organisation dispose de ressources qualifiées pour satisfaire les objectifs et engagements de l'organisation. Examine le succès et l'efficacité continus des processus de gestion de ressources.