数字世界的全球技能和能力框架

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Title 技能代码 Description
项目群管理 PGMG 确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
项目组合、项目群和项目管理 PROF 对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
销售支持 SSUP 为销售人员、客户和销售合作伙伴提供建议和支持。
新技术跟踪与研究 EMRG 识别和评估新生技术、产品、服务、方法和技术。
信息安全 SCTY 确定和运行安全控制与安全管理策略的框架。
信息保障 INAS 保护和管理与数据及信息系统的使用、存储和传输有关的风险。
信息管理 IRMG 实现信息资产的有效管理和使用。
信息和数据合规性 PEDP 实施和促进对信息和数据管理法规的遵守。
信息系统协调 ISCO 协调信息和技术策略，采用一种通用方法推动组织的发展。
需求定义与管理 REQM 通过整个交付与运营生命周期管理需求。
需求管理 DEMM 分析并主动管理对新服务或对现有服务特性或数量进行修改的业务需求。
学科制订 SUBF 在结构化和系统的教育环境中指定、设计和开发课程。
学习交付 ETDL 使用一系列技术、资源和媒介传递知识、发展技能及改变行为。
学习设计与开发 TMCR 设计和开发传递知识、发展技能和改变行为的资源。
学习与发展管理 ETMG 提供管理、咨询和行政服务，支持知识、技能和能力的发展。
业务管理 ADMN 管理并执行行政服务和任务，使个人、团队和组织能够成功实现各自的目标。
业务建模 BSMO 创建业务场景的抽象或提炼模型，表示流程、数据和角色，以支持决策和分析。
业务流程提升 BPRE 创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。
业务情况分析 BUSA 调查业务情况，确定改进措施的建议。
硬件设计 HWDE 通过遵循约定的设计原则和标准，指定和设计硬件系统和组件以满足定义的要求。
营销管理 MKTG 制定、实施和管理营销策略和计划，以实现组织目标并推动业务增长。
营销活动管理 MKCM 执行、监控和优化各种渠道的营销活动，以吸引目标受众并达到预期结果。
应用支持 ASUP 提供管理、技术和管理服务，以支持和维护实时应用程序。
用户调研 URCH 使用观察研究方法确定用户的行为、需求和动机。
用户体验分析 UNAN 了解系统、产品和服务的使用环境，明确用户体验需求与设计目标。
用户体验评估 USEV 根据用户体验目标和指标来验证系统、产品或服务。
用户体验设计 HCEV 为产品、系统或服务的用户交互和体验生成设计概念和原型。
用户验收测试 BPTS 验证系统、产品、业务流程或服务，确定是否满足接受标准。
预算和预测 BUDF 开发和管理财务预算和预测，以实现有效的决策和资源分配。
员工体验 EEXP 提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。
战略规划 ITSP 创建和维护组织层面的战略，使整体业务计划、行动和资源与高级业务目标保持一致。
正式研究 RSCH 通过数据收集、创新、实验、评估和传播系统性地创造新知识。
治理 GOVN 定义和运营决策、风险管理、利益相关者关系以及遵守组织和监管义务的框架。
质量保障 QUAS 持续进行定期评估与审查，确保组织的质量目标得以实现。
质量管理 QUMG 确定和运行过程和工作实践的管理框架，实现组织的质量目标。
知识管理 KNOW 系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提升组织绩效。
专家性建议 TECH 在专业领域提供权威、专业的建议和指导。
专业发展 PDSV 根据个人的职业目标和组织要求，促进个人的专业发展。
资产管理 ASMG 管理资产从收购、运营、维护到处置的完整生命周期。
咨询 CNSL 根据专业知识和经验提供建议和意见，满足客户需求。
组合管理 POMG 制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
组织变革支持 OCEN 通过使个人和团队嵌入新的工作方式并适应变化来促进文化和行为变革。
组织变更管理 CIPM 规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。
组织促进 OFCL 支持工作组实施跨组织界线和专业领域进行有效团队合作的原则和实践。
组织能力发展 OCDV 提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。
组织设计和实施 ORDI 规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
作业分析和设计 JADN 规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。