Kompetenzen
Dies sind alle Kompetenzen.
Grundsätze
Definition und Anwendung von Rahmenbedingungen für Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Stakeholder-Beziehungen und Einhaltung organisatorischer und regulatorischer Verpflichtungen.
Risikomanagement
Planung und Implementierung von Prozessen für das Risikomanagement im gesamten Unternehmen, abgestimmt auf Organisationsstrategie und Governance-Rahmen.
Künstliche Intelligenz (KI) und Datenethik
Implementierung und Förderung ethischer Praktiken bei der Konzeption, Entwicklung, Einführung und Nutzung von KI und Datentechnologien.
Audit
Das Bereitstellen unabhängiger und risikobasierter Bewertungen der Effektivität von Prozessen, Kontrollen und Einhaltungsumgebung eines Unternehmens.
Qualitätsmanagement
Das Definieren und Ausführen eines Managementrahmenwerks von Prozessen und Arbeitspraktiken, um die Qualitätsziele des Unternehmens zu erreichen.
Qualitätssicherung
Das Gewährleisten des Erreichens der Qualitätsziele des Unternehmens durch laufende und periodische Bewertungen und Überprüfungen.
Beratung
Das Erteilen von Ratschlägen und Empfehlungen auf Basis von Fachwissen und Erfahrung, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Fachliche Beratung
Das Erteilen zuverlässiger Ratschläge und Anweisungen in einem Fachgebiet.
Information und Datenkonformität
Umsetzung und Förderung der Einhaltung der Informations- und Datenmanagementvorschriften.
Methoden und Tools
Führt die Einführung, Verwaltung und Optimierung von Methoden und Instrumenten und gewährleistet so eine effektive Nutzung und Abstimmung auf organisatorische Ziele.
Portfoliomanagement
Das Entwickeln und Anwenden eines Managementrahmenwerks zur Definition und Lieferung eines Portfolios von Programmen, Projekten und/oder laufenden Diensten.
Programmmanagement
Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.
Projektmanagement
Bereitstellung vereinbarter Projektergebnisse durch Abstimmung geeigneter Managementtechniken, Zusammenarbeit, Führung und Governance auf spezifische Projekt- und Organisationskontexte.
Portfolio-, Programm- und Projektunterstützung
Unterstützung und Anleitung zu Prozessen, Verfahren, Tools und Techniken für das Portfolio-, Programm- und Projektmanagement.
Liefermanagement
Sicherstellung der erfolgreichen Bereitstellung neuer oder aktualisierter Produkte und Dienstleistungen durch effektive Führung und Zusammenarbeit innerhalb definierter Lieferzyklen.
Analyse der Geschäftssituation
Das Untersuchen von Geschäftssituationen zur Definition von Empfehlungen für Maßnahmen zur Verbesserung.
Machbarkeitsbewertung
Das Definieren, Beurteilen und Beschreiben der Optionen für geschäftliche Veränderungen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit sowie die strategische Ausrichtung.
Anforderungsdefinition und management
Das Verwalten von Anforderungen über den gesamten Liefer- und Betriebslebenszyklus.
Geschäftsmodellierung
Erstellung abstrakter oder destillierter Modelle von Geschäftsszenarien, Darstellung von Prozessen, Daten und Rollen zur Unterstützung von Entscheidungsfindung und Analyse.
Abnahmeprüfung
Das Validieren von Systemen, Produkten, Geschäftsprozessen oder Dienstleistungen, um festzustellen, ob die Akzeptanzkriterien erfüllt sind.