Lösungsarchitektur ARCH

Das Entwickeln und Kommunizieren einer multidimensionalen Lösungsarchitektur, um die vereinbarten Geschäftsergebnisse zu liefern.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Definieren des geplanten Betriebs und Wartung der Lösung innerhalb einer Produktionsumgebung einschließlich Änderungen an Diensten, Prozess, Organisation und Betriebsmodellen sowie der Technologie
Das Gewährleisten, dass bestehende und geplante Lösungskomponenten mit relevanten Architekturen, Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken kompatibel sind
Das Einhalten der Anforderungen an Sicherheit, Datenschutz und Testen von Lösungen
Das Berücksichtigen der relevanten Architekturen, Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken
Identifizierung geeigneter Cloud-Services, Bewertung der Kostenauswirkungen und Optimierung der Kosteneffizienz
Das Entwickeln von Plänen zur Migration der Komponenten in Cloud-Dienste
Das Entwickeln und Kommunizieren eines Implementierungsplans
Das Anbieten von Beratung und risikobasierten Grundsätzen zur Unterstützung der Lösungsimplementierung einschließlich der Bearbeitung von Anfragen zu Änderungen und Abweichungen von den Spezifikationen

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Lösungsarchitektur: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Trägt zur Entwicklung von Lösungsarchitekturen in bestimmten Geschäfts-, Infrastruktur- oder Funktionsbereichen bei. Identifiziert und beurteilt alternative Architekturen und Kompromisse bei Kosten, Leistung und Skalierbarkeit. Bestimmt und dokumentiert wichtige architekturbezogene Entscheidungen. Erstellt Spezifikationen für Cloud-basierte und On-Premise-Komponenten, Schichten und Schnittstellen zur Umsetzung in detaillierte Entwürfe mithilfe ausgewählter Dienste und Produkte. Unterstützt Projekte oder Änderungsinitiativen durch die Vorbereitung von technischen Plänen und die Anwendung von Designprinzipien. Bringt Lösungen mit Unternehmens- und Lösungsarchitekturstandards (einschließlich Sicherheit) in Einklang.

Lösungsarchitektur: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Leitet die Entwicklung von Lösungsarchitekturen in bestimmten Geschäfts-, Infrastruktur- oder Funktionsbereichen. Leitet die Vorbereitung von technischen Plänen und gewährleistet, dass die entsprechenden technischen Ressourcen zur Verfügung stehen. Gewährleistet, dass geeignete Tools und Methoden zur Verfügung stehen, verstanden sind und in der Architekturentwicklung eingesetzt werden. Bietet technische Anleitung und Grundsätze zur Entwicklung und Integration von Lösungen. Beurteilt Anfragen zu Änderungen und Abweichungen von den Spezifikationen und empfiehlt Aktionen. Gewährleistet, dass relevante technische Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken (einschließlich der Sicherheit und Kostenverwaltung) korrekt angewendet werden.

Lösungsarchitektur: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Leitet die Entwicklung von Architekturen für komplexe Lösungen und gewährleistet die Übereinstimmung mit vereinbarten Anforderungen. Etabliert Richtlinien, Prinzipien und Praktiken für die Auswahl von Komponenten der Lösungsarchitektur. Verwaltet Kompromisse und balanciert Anforderungen im Hinblick auf Funktion, Servicequalität und Systemmanagement in einem bedeutenden Bereich des Unternehmens aus. Kommuniziert die vorgeschlagenen Entscheidungen an die Beteiligten. Koordiniert und verwaltet die Zielarchitektur über mehrere Projekte oder Initiativen. Sorgt für eine stabile, funktionierende Architektur und gewährleistet die Konsistenz von Design und Einhaltung der entsprechenden Standards über mehrere Projekte oder Initiativen hinweg.

Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.