Habilidades
Essas são todas as habilidades.
Governança
Definição e operação de quadros para tomada de decisão, gestão de risco, relações com partes interessadas e cumprimento de obrigações organizacionais e regulamentares.
Gerenciamento de riscos
Planejar e implementar processos para gerenciar riscos em toda a empresa, alinhados com estratégias organizacionais e quadros de governança.
Inteligência Artificial (AI) e Ética de Dados
Implementar e promover práticas éticas no design, desenvolvimento, implantação e uso de tecnologias de IA e dados.
Auditoria
Fornecimento de avaliações independentes e baseadas nos riscos relacionados à eficácia dos processos, dos controles e do ambiente de conformidade de uma organização.
Gestão da qualidade
Definição e operação de uma estrutura de gestão de processos e práticas de trabalho para atingir os objetivos de qualidade da organização.
Garantia da qualidade
Garantia, por meio de avaliações e revisões contínuas e periódicas, de que os objetivos de qualidade da organização estejam sendo atendidos.
Consultoria
Fornecimento de aconselhamento e recomendações, com base em conhecimento e experiência, para atender às necessidades do cliente.
Consultoria especializada
Fornecimento de aconselhamento e direção com autoridade, em uma área especializada.
Informação e conformidade de dados
Implementar e promover o cumprimento da legislação de gestão de informações e dados.
Métodos e ferramentas
Liderar a adoção, gestão e otimização de métodos e ferramentas, garantindo uso eficaz e alinhamento com objetivos organizacionais.
Gestão de portfolio
Desenvolvimento e aplicação de uma estrutura de gestão para definir e oferecer um portfólio de programas, projetos e/ou serviços em andamento.
Gestão de programas
Identificação, planejamento e coordenação de um conjunto de projetos e atividades em apoio a estratégias de negócio e objetivos específicos.
Gestão de projetos
Fornecer resultados de projetos acordados alinhando técnicas de gerenciamento, colaboração, liderança e governança apropriadas para contextos de projeto e organização específicos.
Suporte a portfolios, programas e projetos
Fornecimento de suporte e orientações sobre processos, procedimentos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de portfólio, programas e projetos.
Gestão de Entrega
Garantir a entrega bem sucedida de produtos e serviços novos ou atualizados através de liderança e colaboração eficazes dentro de ciclos de entrega definidos.
Análise da situação do negócio
Investigação de situações de negócio visando definir recomendações para ações de melhoria.
Avaliação de viabilidade
Definição, avaliação e descrição de opções de mudança de negócios, visando viabilidade financeira, técnica e de negócios e alinhamento estratégico.
Definição e gerenciamento de requisitos
Gerenciamento de requisitos durante todo o ciclo de vida operacional e de entrega.
Modelagem de negócios
Criação de modelos abstratos ou destilados de cenários de negócios, representando processos, dados e funções para apoiar a tomada de decisão e análise.
Teste de aceitação do usuário
Validação de sistemas, produtos, processos comerciais ou serviços para determinar se os critérios de aceitação foram atendidos.