Definição e gerenciamento de requisitos REQM Beta
(unchanged)
Gerenciamento de requisitos durante todo o ciclo de vida operacional e de entrega.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
Requisitos podem estar relacionados a software, sistemas, dados, processos, produtos ou serviços.
As atividades podem incluir, entre outros:
- identificação e análise de requisitos, funcionais e não funcionais
- garantir que os requisitos, prioridades e critérios de aceitação do cliente sejam capturados e validados com precisão
- organização e priorização de requisitos que usem técnicas como, por exemplo, mapas de produto, épicos, histórias de usuários e backlogs
- especificação e validação de requisitos e restrições a um nível que permita o desenvolvimento e operações eficazes de software, sistemas, processos, produtos e serviços novos ou alterados
- negociação de compensações aceitáveis para as principais partes interessadas e dentro de restrições orçamentárias, técnicas, regulatórias e outras
- adoção e adaptação de modelos de ciclo de vida de gerenciamento de requisitos.
A abordagem do ciclo de vida dos requisitos será baseada no contexto do trabalho e pode ser selecionada a partir de abordagens preditivas (orientadas a planos) ou adaptativas (iterativas/ágeis).
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Definição e gerenciamento de requisitos: Nível 2
(modified)
Usa técnicas padrão para obter, especificar e documentar requisitos para áreas de assunto simples, com limites claramente definidos.
Auxilia na definição e gerenciamento de requisitos.
Auxilia na criação de uma linha de base de requisitos.
Auxilia na investigação e aplicação de alterações autorizadas.
Definição e gerenciamento de requisitos: Nível 3
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Define e gerencia o escopo, definição de requisitos e atividades de priorização para mudanças em pequena escala e auxilia em iniciativas de mudança mais complexas. Segue os padrões acordados, aplicando técnicas apropriadas para obter e documentar requisitos detalhados. Fornece um desafio construtivo para as partes interessadas, conforme necessário. Prioriza requisitos e documenta a rastreabilidade até a origem. Examina os requisitos de erros e omissões. Fornece entrada para a linha de base dos requisitos. Investiga, gerencia e aplica solicitações autorizadas de mudanças nos requisitos de base, de acordo com a política de gerenciamento de mudanças.
Definição e gerenciamento de requisitos: Nível 4
(unchanged)
Define e gerencia atividades de definição de escopo, definição e priorização de requisitos para iniciativas de complexidade e porte médio. Contribui na seleção da abordagem dos requiristos. Facilita o feedback das partes interessadas, oferece desafios construtivos e possibilita a priorização eficaz dos requisitos. Estabelece linhas de base dos requisitos, obtém consentimento formal para os requisitos e garante o rastreio à sua fonte.
Definição e gerenciamento de requisitos: Nível 5
(unchanged)
Planeja e conduz o escopo, a definição de requisitos e as atividades de priorização para iniciativas grandes e complexas. Seleciona, adota e adapta a definição e os métodos, ferramentas e técnicas de gerenciamento apropriados dos requisitos. Contribui para o desenvolvimento de métodos e padrões organizacionais para o gerenciamento de requisitos. Obtém informações e acordos com os requisitos de uma gama diversificada de partes interessadas. Negocia com as partes interessadas para gerenciar prioridades e conflitos concorrentes. Estabelece linhas de base de requisitos. Garante que as mudanças nos requisitos sejam investigadas e gerenciadas.
Definição e gerenciamento de requisitos: Nível 6
(unchanged)
Defende a importância e o valor dos princípios de gerenciamento de requisitos e a seleção de modelos de ciclo de vida de gerenciamento de requisitos apropriados. Desenvolve políticas organizacionais, normas e diretrizes para definição e gerenciamento de requisitos. Planeja e orienta o escopo, a definição de requisitos e a definição de prioridades para programas complexos e estratégicos. Impulsiona a adoção e a adesão a políticas e padrões. Desenvolve novos métodos e capacidades organizacionais para o gerenciamento de requisitos.