デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

調達 SORC

製品およびサービスの調達または試運転の管理またはアドバイスの提供を行います。

ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 調達に関する方針と基準を提供する
  • 商用ガバナンス、法律の遵守、および情報セキュリティの保証
  • 試運転側とサプライヤー側の両方の問題と義務を十分に考慮して、準拠した調達プロセスを実装する
  • 製品とサービスの要件を明確にする
  • サプライヤーの特定、評価、選択 
  • 入札の評価
  • 「構築または購入」基準の開発
  • クラウドベースのサービスの評価と購入
  • サプライヤーのパフォーマンスのベンチマーク 
  • 契約の締結、監視、および終了

レベル

次のレベルで定義されます。 2 3 4 5 6 7

調達: レベル 1

このレベルの責任を持つ仕事をしているときに、通常このスキルは観察されません。

調達: レベル 2

ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内の作成を支援します。 入札に関連する情報を収集します。 単純な入札基準の詳細な評価基準を作成します。 入札の評価を支援します。

調達: レベル 3

ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内を作成します。 オープンソースと私有システムのオプションの違いを認識します。 標準的な手順とツールを適用して、複雑な入札の詳細な評価基準を作成し、入札を評価します。

調達: レベル 4

ビジネスケース(要件、潜在的なメリット、オプション)を確認し、適切な調達ルートを決定します。 市場の知識を使用して仕様を通知し、詳細な事前資格調査票と入札案内が準備されていることを確認します。 コラボレーションをサポートするためにデータを収集および照合し、要件の規模を反映して良好なパフォーマンスを促進するために契約条件を交渉します。 仕様と評価基準に基づいて入札を評価し、承認文書を作成し、契約とサービスレベル契約についてアドバイスします。

調達: レベル 5

調達活動を計画および管理します。 入札、評価、買収のプロセスを管理します。 サプライヤーと市場を調査し、商業環境についての幅広い理解を維持して、商業戦略と調達計画に情報を提供し、開発します。 代替ソーシングモデルのビジネスケースについてアドバイスします。 入札、サプライヤーの選択、調達をカバーする方針と手順について助言します。 潜在的なパートナーやサプライヤーと交渉し、受け入れ基準と手順を作成します。契約の ドラフト作成と配置をする。

調達: レベル 6

調達および調達活動の方針と手順を作成します。 法律、規制、およびサードパーティの情報セキュリティへの準拠を保証する調達戦略、標準、方法、プロセス、およびグッドプラクティスを確立します。 要件の明確化から契約の締結、監視、終了まで、調達プロセスを主導します。 必要に応じて、関連分野の専門家と関わりながら、外部パートナーを特定します。 契約条件が現在の法律およびポリシーと一致していることを確認します。

調達: レベル 7

すべてのレベルで効果的な運用関係を採用し、サプライヤーとの関係を管理するための全体的な戦略を決定します。 調達および調達活動の全体的な責任を負います。 買収プロセスを開発、展開、レビューします。 主要な契約を交渉します。