デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

調達 SORC

製品およびサービスの調達または試運転の管理またはアドバイスの提供を行います。

このスキルに対する責任レベル

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ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 調達に関する方針と基準を提供する
  • 商用ガバナンス、法律の遵守、および情報セキュリティの保証
  • 試運転側とサプライヤー側の両方の問題と義務を十分に考慮して、準拠した調達プロセスを実装する
  • 製品とサービスの要件を明確にする
  • サプライヤーの特定、評価、選択 
  • 入札の評価
  • 「構築または購入」基準の開発
  • クラウドベースのサービスの評価と購入
  • サプライヤーのパフォーマンスのベンチマーク 
  • 契約の締結、監視、および終了

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

調達: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内の作成を支援します。 入札に関連する情報を収集します。 単純な入札基準の詳細な評価基準を作成します。 入札の評価を支援します。

調達: レベル 3

Level 3- 適用する: レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

ビジネスケースに応じて、事前資格調査票と入札案内を作成します。 オープンソースと私有システムのオプションの違いを認識します。 標準的な手順とツールを適用して、複雑な入札の詳細な評価基準を作成し、入札を評価します。

調達: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

ビジネスケース(要件、潜在的なメリット、オプション)を確認し、適切な調達ルートを決定します。 市場の知識を使用して仕様を通知し、詳細な事前資格調査票と入札案内が準備されていることを確認します。 コラボレーションをサポートするためにデータを収集および照合し、要件の規模を反映して良好なパフォーマンスを促進するために契約条件を交渉します。 仕様と評価基準に基づいて入札を評価し、承認文書を作成し、契約とサービスレベル契約についてアドバイスします。

調達: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

調達活動を計画および管理します。 入札、評価、買収のプロセスを管理します。 サプライヤーと市場を調査し、商業環境についての幅広い理解を維持して、商業戦略と調達計画に情報を提供し、開発します。 代替ソーシングモデルのビジネスケースについてアドバイスします。 入札、サプライヤーの選択、調達をカバーする方針と手順について助言します。 潜在的なパートナーやサプライヤーと交渉し、受け入れ基準と手順を作成します。契約の ドラフト作成と配置をする。

調達: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

調達および調達活動の方針と手順を作成します。 法律、規制、およびサードパーティの情報セキュリティへの準拠を保証する調達戦略、標準、方法、プロセス、およびグッドプラクティスを確立します。 要件の明確化から契約の締結、監視、終了まで、調達プロセスを主導します。 必要に応じて、関連分野の専門家と関わりながら、外部パートナーを特定します。 契約条件が現在の法律およびポリシーと一致していることを確認します。

調達: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。

すべてのレベルで効果的な運用関係を採用し、サプライヤーとの関係を管理するための全体的な戦略を決定します。 調達および調達活動の全体的な責任を負います。 買収プロセスを開発、展開、レビューします。 主要な契約を交渉します。