Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Architettura aziendale e di impresa STPL

Allineare la strategia tecnologica di un'organizzazione con la sua missione, strategia e processi aziendali e documentarla utilizzando modelli architetturali.

Note di orientamento

L'architettura aziendale viene generalmente considerata in quattro domini: business, dati, applicazioni e tecnologie di infrastruttura. Può anche includere la sicurezza delle informazioni o la conformità legale e normativa.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • tradurre le strategie e gli obiettivi aziendali in un modello operativo
  • valutare le capacità attuali e identificare i cambiamenti necessari per raggiungere gli obiettivi
  • sviluppare e mantenere roadmap per guidare la transizione dallo stato attuale allo stato futuro
  • descrivere le interrelazioni tra persone, organizzazione, servizio, processo, dati, informazioni, tecnologia e ambiente esterno
  • creare, iterare e mantenere modelli e viste architettoniche che incarnano i principi chiave per lo stato e l'evoluzione futuri dell'organizzazione
  • implementazione di pratiche di lavoro dell'architettura aziendale per supportare e abilitare il lavoro iterativo/agile
  • interpretare gli obiettivi e i driver aziendali
  • documentare e comunicare vincoli, standard e principi guida necessari per definire, assicurare e governare l'evoluzione richiesta
  • utilizzare modelli e processi architettonici per facilitare i cambiamenti nella struttura dell'organizzazione, nei processi aziendali, nelle informazioni o nei dati, nei sistemi aziendali e nell'infrastruttura
  • descrivere dove e perché l'azienda trarrà vantaggio dai servizi basati su cloud.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Architettura aziendale e di impresa: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Sviluppa modelli e piani per guidare l'esecuzione della strategia aziendale, sfruttando le opportunità per migliorare le prestazioni aziendali. Contribuisce a creare e rivedere una strategia di capacità dei sistemi che soddisfi i requisiti strategici aziendali. Crea e mantiene roadmap per guidare l'esecuzione della strategia aziendale e dei miglioramenti delle capacità. Determina i requisiti e specifica processi aziendali efficaci, attraverso miglioramenti nella tecnologia, nelle pratiche di informazione o dati, nell'organizzazione, nei ruoli, nelle procedure e nelle attrezzature.

Architettura aziendale e di impresa: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa l'architettura e i processi aziendali per integrare la gestione strategica del cambiamento all'interno dell'organizzazione. Guida la creazione e la revisione di una strategia di capacità dei sistemi allineata ai requisiti aziendali. Sviluppa roadmap per l'architettura e le iniziative aziendali, assicurando l'adesione delle parti interessate. Cattura e dà priorità alle tendenze di mercato e ambientali, alle strategie aziendali e agli obiettivi, identificando strategie alternative. Sviluppa casi aziendali per l'approvazione, il finanziamento e la definizione delle priorità di iniziative di alto livello. Imposta strategie, policy, standard e pratiche per garantire la conformità tra strategie aziendali, strategie tecnologiche e attività di trasformazione aziendale.

Architettura aziendale e di impresa: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Dirige lo sviluppo di architetture e processi aziendali per incorporare l'applicazione strategica del cambiamento nella gestione dell'organizzazione. Dirige la creazione e la revisione di una strategia di capacità aziendale per supportare i requisiti strategici del business. Supervisiona la creazione e l'implementazione di roadmap per guidare la trasformazione aziendale a lungo termine e l'allineamento strategico. Identifica i vantaggi aziendali di strategie alternative. Garantisce la conformità tra strategie aziendali, attività di trasformazione aziendale e direzioni tecnologiche, definendo strategie, policy, standard e pratiche.