Architettura aziendale e di impresa STPL Beta
(unchanged)
Allineare la strategia tecnologica di un'organizzazione con la sua missione, strategia e processi aziendali e documentarla utilizzando modelli architetturali.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
L'architettura aziendale viene generalmente considerata in quattro domini: business, dati, applicazioni e tecnologie di infrastruttura. Può anche includere la sicurezza delle informazioni o la conformità legale e normativa.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- tradurre le strategie e gli obiettivi aziendali in un modello operativo
- valutare le capacità attuali e identificare i cambiamenti necessari per raggiungere gli obiettivi
- sviluppare e mantenere roadmap per guidare la transizione dallo stato attuale allo stato futuro
- descrivere le interrelazioni tra persone, organizzazione, servizio, processo, dati, informazioni, tecnologia e ambiente esterno
- creare, iterare e mantenere modelli e viste architettoniche che incarnano i principi chiave per lo stato e l'evoluzione futuri dell'organizzazione
- implementazione di pratiche di lavoro dell'architettura aziendale per supportare e abilitare il lavoro iterativo/agile
- interpretare gli obiettivi e i driver aziendali
- documentare e comunicare vincoli, standard e principi guida necessari per definire, assicurare e governare l'evoluzione richiesta
- utilizzare modelli e processi architettonici per facilitare i cambiamenti nella struttura dell'organizzazione, nei processi aziendali, nelle informazioni o nei dati, nei sistemi aziendali e nell'infrastruttura
- descrivere dove e perché l'azienda trarrà vantaggio dai servizi basati su cloud.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
5 | 6 | 7 |
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Livello 4
Architettura aziendale e di impresa: Livello 5
(modified)
Sviluppa modelli e piani per guidare l'esecuzione della strategia aziendale, sfruttando le opportunità per migliorare le prestazioni aziendali. Contribuisce a creare e rivedere una strategia di capacità dei sistemi che soddisfi i requisiti strategici aziendali. Crea e mantiene roadmap per guidare l'esecuzione della strategia aziendale e dei miglioramenti delle capacità. Determina i requisiti e specifica processi aziendali efficaci, attraverso miglioramenti nella tecnologia, nelle pratiche di informazione o dati, nell'organizzazione, nei ruoli, nelle procedure e nelle attrezzature.
Architettura aziendale e di impresa: Livello 6
(modified)
Sviluppa l'architettura e i processi aziendali per integrare la gestione strategica del cambiamento all'interno dell'organizzazione. Guida la creazione e la revisione di una strategia di capacità dei sistemi allineata ai requisiti aziendali. Sviluppa roadmap per l'architettura e le iniziative aziendali, assicurando l'adesione delle parti interessate. Cattura e dà priorità alle tendenze di mercato e ambientali, alle strategie aziendali e agli obiettivi, identificando strategie alternative. Sviluppa casi aziendali per l'approvazione, il finanziamento e la definizione delle priorità di iniziative di alto livello. Imposta strategie, policy, standard e pratiche per garantire la conformità tra strategie aziendali, strategie tecnologiche e attività di trasformazione aziendale.
Architettura aziendale e di impresa: Livello 7
(modified)
Dirige lo sviluppo di architetture e processi aziendali per incorporare l'applicazione strategica del cambiamento nella gestione dell'organizzazione. Dirige la creazione e la revisione di una strategia di capacità aziendale per supportare i requisiti strategici del business. Supervisiona la creazione e l'implementazione di roadmap per guidare la trasformazione aziendale a lungo termine e l'allineamento strategico. Identifica i vantaggi aziendali di strategie alternative. Garantisce la conformità tra strategie aziendali, attività di trasformazione aziendale e direzioni tecnologiche, definendo strategie, policy, standard e pratiche.