Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Approvvigionamento SORC

Gestire o fornire consulenza sull'approvvigionamento o sulla messa in servizio di prodotti e servizi.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • fornire policy e standard per gli appalti
  • garantire la conformità con la governance commerciale, la legislazione e i requisiti di sicurezza delle informazioni relative ai fornitori
  • applicare processi di approvvigionamento conformi, tenendo pienamente conto delle questioni e degli imperativi sia della messa in esercizio sia dei fornitori
  • chiarimento dei requisiti per prodotti e servizi
  • identificare, valutare e selezionare i fornitori 
  • valutazione delle offerte
  • consulenza sui criteri di costruzione o acquisto come parte dell'input di approvvigionamento strategico
  • valutazione e acquisto di servizi basati su cloud
  • confronto delle prestazioni dei fornitori 
  • collocamento, monitoraggio e risoluzione dei contratti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Approvvigionamento: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Assiste nella preparazione di questionari di prequalifica e inviti a presentare offerte in risposta a casi aziendali. Assembla le informazioni rilevanti per le offerte. Produce criteri dettagliati di valutazione per semplici criteri di offerta. Assiste nella valutazione delle offerte.

Approvvigionamento: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Prepara questionari di prequalifica e inviti alle offerte in risposta ai casi aziendali. Riconosce la differenza tra le opzioni dei sistemi open source e proprietari. Applica procedure e strumenti standard per produrre criteri di valutazione dettagliati per gare d'appalto complesse e per valutare le offerte.

Approvvigionamento: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Esamina i casi aziendali (requisiti, potenziali vantaggi e opzioni) e determina percorsi di approvvigionamento appropriati. Utilizzando la conoscenza del mercato per informare le specifiche, assicura la preparazione di questionari di prequalifica e di inviti per le offerte. Raccoglie e riunisce dati a supporto della collaborazione e negozia i termini e le condizioni per rispecchiare la scala dei requisiti e incoraggiare prestazioni ottimali. Valuta le offerte in base a criteri di specifiche e di valutazione, prepara la documentazione per l'accettazione e consiglia sui contratti e sugli accordi sui livelli di servizio.

Approvvigionamento: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Pianifica e gestisce le attività di approvvigionamento. Gestisce i processi di offerta, valutazione e acquisizione. Esegue ricerche tra fornitori e mercati e mantiene un'ampia comprensione dell'ambiente commerciale per informare e sviluppare strategie commerciali e piani di approvvigionamento. Fornisce consulenza sul caso aziendale per modelli di approvvigionamento alternativi. Fornisce consulenza sulla policy e sulle procedure relative alle offerte, alla selezione dei fornitori e agli approvvigionamenti. Negozia con i potenziali partner e fornitori, sviluppando procedure e criteri di accettazione. Abbozza e conclude contratti.

Approvvigionamento: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa policy e procedure per le attività di sourcing e procurement. Stabilisce strategie di procurement, standard, metodi, processi e buone pratiche che garantiscano la conformità con la legislazione, la regolamentazione e i requisiti di sicurezza delle informazioni. Guida il processo di procurement, dalla chiarificazione dei requisiti fino al collocamento, al monitoraggio e alla risoluzione dei contratti. Conduce negoziazioni complesse e stabilisce parametri per negoziazioni di routine. Garantisce che i termini e le condizioni siano allineati con i requisiti organizzativi, la legislazione e la policy vigenti. Identifica partner esterni, interagendo con professionisti in discipline correlate, se del caso.

Approvvigionamento: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Modella e guida le strategie di sourcing e procurement globali dell'organizzazione, assicurando l'allineamento con la visione aziendale globale e gli obiettivi a lungo termine. Si assume la piena responsabilità per tutte le attività di sourcing e procurement, guidando la visione di sourcing e le decisioni strategiche di procurement dell'organizzazione. Sviluppa, distribuisce e valuta costantemente in modo strategico i processi di procurement per allinearli alle condizioni dinamiche del mercato e agli obiettivi organizzativi. Guida le negoziazioni di alto livello per i principali contratti che definiscono l'organizzazione, definendo quadri e strategie di negoziazione che hanno un impatto significativo sulla posizione di mercato e sul successo dell'organizzazione.