Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Complexity COMP Beta

L'étendue et la complexité des tâches et des responsabilités liées à votre fonction.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

La complexité dans l'ASAF représente une progression des tâches routinières vers un leadership stratégique apportant une valeur ajoutée à l'entreprise. Elle implique :

  • gérer des environnements de travail de plus en plus variés et imprévisibles
  • répondre à une gamme croissante d'activités techniques ou professionnelles
  • résoudre des problèmes de plus en plus complexes
  • la gestion de diverses parties prenantes
  • contribuer à la politique et à la stratégie
  • l'exploitation des technologies émergentes pour la valeur de l'entreprise.

La gestion efficace de la complexité englobe des compétences en matière de résolution de problèmes, de prise de décision et de planification, ainsi qu'une expertise technique ou professionnelle. Cet attribut reflète l'éventail et la complexité des tâches et des responsabilités dans un rôle, allant des activités de routine à un leadership stratégique étendu. Elle peut être mesurée par le niveau de résolution de problèmes requis, la nature et le nombre de parties prenantes impliquées et l'impact des décisions prises.

Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leur capacité à naviguer et à tirer parti de la complexité contribue de plus en plus à l'innovation organisationnelle, à l'efficacité et à l'avantage concurrentiel.

    Niveau 1 -- Suivre

    Effectuer des activités de routine dans un environnement structuré.

    Niveau 2 -- Aider

    Effectuer une série d'activités professionnelles dans des environnements variés.

    Niveau 3 -- Mettre en pratique

    Effectuer un éventail de travaux, parfois complexes et non routiniers, dans des environnements variés.

    Niveau 4 -- Activer

    Le travail comprend un large éventail d'activités techniques ou professionnelles complexes dans des contextes variés.

    Niveau 5 - Assurer, aviser

    Effectuer un large éventail d'activités techniques et/ou professionnelles complexes, nécessitant l'application de principes fondamentaux dans une série de contextes imprévisibles.

    Niveau 6 Initier, influencer

    Effectuer des travaux très complexes couvrant des aspects techniques, financiers et de qualité.

    Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

    Assurer un leadership stratégique important en apportant une valeur ajoutée à l'entreprise par le biais de la vision, de la gouvernance et de la gestion exécutive.