إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع PROF بيتا

(unchanged)

تقديم الدعم والإرشاد بشأن عمليات إدارة الحافظة والبرنامج والمشروع والإجراءات والأدوات والآليات التي تنطوي عليها.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • دعم تعريف المحافظ والبرامج والمشاريع
  • غرس وتطبيق ممارسات عمل جديدة أو مختلفة في الحافظة
  • إدارة المعدل الذي تبدأ به المشروعات الجديدة ليتناسب مع الطاقة الإنتاجية المتاحة لها.
  • تقديم المشورة بشأن وضع وإنتاج وتنفيذ خطط الأعمال الخاصة بالجداول الزمنية والموارد والتكلفة والاستثناءات الواردة في سيناريو العمل.
  • تقديم المشورة بِان استخدام أدوات البرمجيات
  • تتبع التقدم والأداء وإعداد تقارير عنه 
  • تيسير الاجتماعات والورش الخاصة بملفات التعريف/ البرامج/ المشاريع
  • تقديم المشورة والمعارف المتعلقة بالمعايير وكيفية الالتزام بها.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(modified)

يساعد في إعداد التقارير الخاصة بالمشاريع أو البرامج أو المحافظ الاستثمارية. يحافظ على ملفات البرامج والمشاريع من البيانات الفعلية والمتوقعة المقدمة. يعمل تحت الإشراف لدعم الاحتياجات الإدارية لفرق المشروع، والمساهمة في أنشطة المشروع الروتينية.

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(modified)

يوفر الدعم الأساسي للمشاريع والبرامج أو المحافظ الاستثمارية. يساعد في التخطيط والجدولة والتتبع وإعداد التقارير باستخدام أدوات وعمليات إدارة المشاريع المعمول بها. يتبع الحلول الموصى بها لضمان دقة التوثيق والتواصل بشأن تقدم المشروع. يتعاون بشكل وثيق مع فرق المشروع وأصحاب المصلحة، ويجمع التحديثات والمعلومات للحفاظ على سجلات المشروع وضمان التوافق مع أهداف المشروع. يشارك في مجالس إدارة المشروع وفرق الضمان واجتماعات مراجعة الجودة عند الضرورة.

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يدعم مجالس التحكم في البرامج أو المشاريع وفرق ضمان المشاريع واجتماعات مراجعة الجودة. يتحمل مسؤولية تقديم خدمات الدعم للمشاريع. يستخدم حلول التحكم في المشاريع للتخطيط والجدولة والتتبع. يقوم بإعداد وتقديم التوجيه بشأن برامج إدارة المشاريع والإجراءات والعمليات والأدوات والتقنيات. يقدم إرشادات أساسية حول مقترحات المشاريع. قد يقدم وجهات نظر عبر المشاريع حول مواضيع مثل المخاطر أو الجودة أو التمويل أو إدارة التكوين. يعمل بشكل وثيق مع مجالس المشاريع واجتماعات المراجعة، ويساهم بنشاط في المناقشات والقرارات.

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(unchanged)

يتولى مسؤولية توفير الدعم للمحفظة والبرامج والمشاريع. يقدم المشورة فيما يخص المعايير والإجراءات والطرق والأدوات والأساليب المتوفرة. يقوم بتقييم أداء المشروع و/أو البرنامج ويوصي بالتغييرات إذا لزم الأمر. يساهم في المراجعات وعمليات التدقيق الخاصة بإدارة المشروع والبرنامج لضمان المطابقة مع المواصفات.

دعم المحفظة والبرامج والمشاريع: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

يقود جهود تنفيذ وتقديم الخدمات المكتبية الخاصة بحافظة الأعمال والبرامج والمشاريع. يصوغ المناهج/ السياسات ويضع المعايير الخاصة بالدعم المقدم لإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع والرقابة عليها. كما يدير الموارد لضمان تقديم الخدمات/ الموارد الفعالة بما يتواءم مع الطلب الحالي والمخطط له. يراجع ويحسّن عملية تقديم الخدمات المكتبية لحافظة الأعمال والبرامج والمشاريع.