إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تنسيق نظم المعلومات ISCO بيتا

(unchanged)

التنسيق ما بين المعلومات واستراتيجيات التكنولوجيا حين يعود استخدام منهج مشترك بالنفع على المؤسسة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

تُطبق هذه المهارة على نطاق واسع في المؤسسات كبيرة الحجم التي يتم فيها تفويض وظيفة استراتيجية المعلومات وتكنولوجيا المعلومات إلى وحدات مستقلة بذاتها أو إلى مشروع تعاوني لمؤسسات مستقلة فيما عدا ذلك. 

يتم تطبيق هذه المهارة عادة في المنظمات الكبيرة ذات المعلومات المفوضة أو البيانات أو التكنولوجيا أو الوظائف الرقمية أو الأمن السيبراني أو في المؤسسات التعاونية للمنظمات المستقلة.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات للنشر المنسق عبر وحدات الأعمال المتعددة، مثل توحيد معايير شراء الأجهزة، ومواءمة تراخيص البرامج وتوحيد أساليب تبني السحابة
  • تسهيل التواصل والتعاون بين الوحدات المستقلة
  • تحديد الفرص المتاحة للخدمات المشتركة والتكامل
  • تنسيق استراتيجيات وممارسات الأمن السيبراني على مستوى المؤسسة
  • مواءمة المبادرات مع الأهداف التجارية الشاملة
  • تعزيز توحيد العمليات والتقنيات حيثما كان ذلك مفيدًا
  • إدارة المشاريع والمبادرات متعددة الوظائف
  • تقييم وتوصية الحلول على مستوى المؤسسة
  • تطوير أطر حوكمة لإدارة منسقة للبيانات والتكنولوجيا الرقمية.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

6 7

تنسيق نظم المعلومات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

يبقى على دراية بالاحتياجات العامة للمؤسسة ويعزز المزايا التي ستتحقق للعمل ككل من وجود نهج مشترك لاستخدام التكنولوجيا. يقوم بالتعاون والتنسيق مع الآخرين فيما يتصل بتعزيز وتوفير وتطوير وتنفيذ نظم المعلومات وخدماتها.

تنسيق نظم المعلومات: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(unchanged)

يضع استراتيجية المؤسسة لإدارة المعلومات ويلتزم بها ويعممها، وكذلك السياسات والمعايير الإجراءات والطرق الضرورية لتطبيق الاستراتيجية. ينسق كل المسائل المتعلقة بإدارة دورة حياة نظم المعلومات. يمثل مصالح المؤسسة ككل أمام الإدارة العامة والجهات الخارجية، وذلك فيما يخص المسائل المرتبطة بالاستراتيجية المعلوماتية.