إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة الابتكار INOV

تحديد الفرص التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا الرقمية وترتيبها حسب الأولوية وتنميتها واستغلالها.

ملاحظات إرشادية:

تركز المهارة على أسلوب منهجي مؤسسي للابتكار، ولا تشير إلى سلوكيات شخصية مثل الإبداع.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تطوير وتطبيق عمليات وأدوات وبنى تحتية لدعم الابتكار
  • تطبيق ممارسات الابتكار لدعم العمل بشكل متكرر/ بمنهج Agile
  • تيسير مشاركة المجتمعات الداخلية والخارجية والعاملين والشركاء التجاريين والعملاء والمستخدمين وغيرهم من أصحاب المصلحة في عملية الابتكار
  • تقديم إطار للحوكمة والمراقبة والإبلاغ فيما يتصل بعملية الابتكار.
  • بناء ثقافة التجريب والمخاطرة المدروسة
  • اعتماد استراتيجيات لدمج الأفكار والتقنيات الخارجية لتعزيز وتسريع جهود الابتكار في المؤسسة
  • استخدام تحليلات البيانات لتعزيز الابتكار القائم على الأدلة.
  • تطوير مقاييس لقياس تأثير الابتكار وعوائد الاستثمار.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

5 6 7

إدارة الابتكار: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يدير مسار الابتكار وينفذ العمليات الابتكارية. يطور ويعمل على تطوير وتطويع أدوات الابتكار وعملياته وبناه التحتية لدفع عملية الابتكار قُدُمًا. يحدد الموارد والقدرات اللازمة لدعم الابتكار. يشجع ويحفز جماعات وفرق الابتكار وأفراد المبتكرين على تبادل أفكارهم الإبداعية والتعلم من الإخفاقات. يقوم بإدارة عملية إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجماعات للابتكار.

إدارة الابتكار: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يحقق الالتزام المؤسسي تجاه الابتكار. يعمل على تطوير القدرات المؤسسية لدفع وتعزيز الابتكار. يقود ويخطط لتطوير القدرات الابتكارية وتطبيق وتنفيذ العمليات والأدوات والأطر الابتكارية. يعمل على إيصال الأفكار الإبداعية وتدفقها المفتوح بين الأطراف المعنية وإنشاء شبكات وجماعات للابتكار.

إدارة الابتكار: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يدفع نحو تطوير ثقافة تشجع على الابتكار والمخاطرة والتعاون، ويدمج عمليات الابتكار في جميع وحدات الأعمال ويربط تنفيذ الاستراتيجية بالابتكار. كما يوائم بين الأهداف الفردية والمؤسسية والمقاييس والمكافآت من ناحية والابتكار من ناحية أخرى.