إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة تحقيق الفوائد BENM بيتا

(unchanged)

التكهن بظهور والنجاح في تحقيق الفوائد المنتظرة من المشروعات والبرامج والتخطيط لها ومراقبتها.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تطبيق إطار ومنج لإدارة الفوائد
  • تحديد وتطبيق الإجراءات اللازمة لتعظيم التأثير التجاري للفرد والفوائد المترتبة على ذلك.
  • التأكيد على تحقيق الفوائد المنتظرة.
  • تكييف ممارسات إدارة الفوائد للمشاريع الرشيقة
  • استخدام التحليل القائم على البيانات لتحديد الفوائد وتتبعها وإعداد التقارير عنها
  • إشراك أصحاب المصلحة لترسيخ ثقافة تعتمد على القيمة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

3 4 5 6

إدارة تحقيق الفوائد: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

يدعم تحديد وتتبع الفوائد للمشاريع والبرامج. يجمع البيانات لقياس مدى تحقيق الفوائد.

إدارة تحقيق الفوائد: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يساهم في تطوير وتنفيذ خطط إدارة المزايا للمشاريع والبرامج. يتعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد وقياس المزايا ووضع مقاييس وآليات لتتبع تحقيق المزايا. يراقب ويقدم تقارير عن التقدم المحرز نحو تحقيق المزايا. يحدد المخاطر والقضايا التي قد تؤثر على تقديم المزايا ويصعدها حسب الاقتضاء. يدعم تضمين ممارسات إدارة المزايا في جميع أنحاء المنظمة.

إدارة تحقيق الفوائد: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(unchanged)

ويقود الأنشطة اللازمة في إطار تحقيق الفوائد لكل جزء في برنامج التغيير. يحدد مقاييس وآليات معينة يمكن استخدامها لقياس الفوائد، ويخطط لتفعيل هذه الآليات عند اللزوم. يقارن بين الفوائد المتحققة وما كان متوقعاً في سيناريوهات العمل، ويضمن أن كل المشاركين منخرطون في برنامج التغيير ويبدون استعدادًا تامًا لاستغلال بيئة العمل التشغيلية الجديدة الاستغلال الأمثل. يدعم المدراء المسؤولين عن التشغيل لضمان أن كل الخطط وحزم العمل والأعمال قيد التسليم متسقة مع الفوائد المتوقعة

إدارة تحقيق الفوائد: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

يعمل مع المدراء المسؤولين عن التشغيل لضمان إجراء أكبر قدر من التحسينات بينما تقوم مجموعات من المشاريع بتسليم منتجاتها للبدء في استخدامها. يعرّف العاملين في كافة مستويات العمل بالرؤية المتعلقة ببرنامج التغيير ويركز اهتمامه على أهداف العمل. يضع سيناريو للعمل لضمان تمويل البرنامج ويتثبت على فترات زمنية منتظمة من قدرة البرنامج على مواصلة أعماله.