إدارة تحقيق الفوائد BENM
التكهن بظهور والنجاح في تحقيق الفوائد المنتظرة من المشروعات والبرامج والتخطيط لها ومراقبتها.
ملاحظات إرشادية:
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تطبيق إطار ومنج لإدارة الفوائد
- تحديد وتطبيق الإجراءات اللازمة لتعظيم التأثير التجاري للفرد والفوائد المترتبة على ذلك.
- التأكيد على تحقيق الفوائد المنتظرة.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 |
إدارة تحقيق الفوائد: المستويات 1-4
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
إدارة تحقيق الفوائد: المستوى5
ويقود الأنشطة اللازمة في إطار تحقيق الفوائد لكل جزء في برنامج التغيير. يحدد مقاييس وآليات معينة يمكن استخدامها لقياس الفوائد، ويخطط لتفعيل هذه الآليات عند اللزوم. يقارن بين الفوائد المتحققة وما كان متوقعاً في سيناريوهات العمل، ويضمن أن كل المشاركين منخرطون في برنامج التغيير ويبدون استعدادًا تامًا لاستغلال بيئة العمل التشغيلية الجديدة الاستغلال الأمثل. يدعم المدراء المسؤولين عن التشغيل لضمان أن كل الخطط وحزم العمل والأعمال قيد التسليم متسقة مع الفوائد المتوقعة
إدارة تحقيق الفوائد: المستوى6
يعمل مع المدراء المسؤولين عن التشغيل لضمان إجراء أكبر قدر من التحسينات بينما تقوم مجموعات من المشاريع بتسليم منتجاتها للبدء في استخدامها. يعرّف العاملين في كافة مستويات العمل بالرؤية المتعلقة ببرنامج التغيير ويركز اهتمامه على أهداف العمل. يضع سيناريو للعمل لضمان تمويل البرنامج ويتثبت على فترات زمنية منتظمة من قدرة البرنامج على مواصلة أعماله.
إدارة تحقيق الفوائد: المستوى7
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذا المستوى من المسؤولية والمساءلة.