إدارة البرنامج PGMG
وضع وتصميم والتنسيق ما بين عدد من المشاريع والأنشطة المتصلة ببعضها البعض لدعم استراتيجيات وأهداف عمل محددة.
ملاحظات إرشادية:
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- إدارة أنماط الاعتماد لدعم استراتيجيات وأهداف محددة للعمل.
- امتلاك رؤية استراتيجية تجاه مجموعة المشروعات
- تقديم إطار لتنفيذ مبادرات العمل أو إحداث تغيير على نطاق واسع
- تطبيق ممارسات إدارة البرامج لدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
- فهم وامتلاك رؤية لنواتج البرنامج والمزايا المرتبطة به والتعريف بهذه الرؤية.
- اعتماد الاشتراطات المطلوبة للعمل وترجمة هذه الاشتراطات إلى خطط تشغيلية
- تحديد ومراقبة ومراجعة نطاق البرنامج وتكاليفه وجدوله ومزاياه المتوقعة.
- جدولة موارد البرامج وأنماط الاعتماد المتبادل ومخاطر البرامج.
المستويات
| تم تعريفها على هذه المستويات: | 6 | 7 |
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إدارة البرنامج: المستويات 1-5
عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذه المستويات من المسؤولية.
إدارة البرنامج: المستوى6
يخطط ويوجه وينسق ما بين الأنشطة الخاصة بإدارة وتطبيق أحد البرامج بدءًا من مرحلة التجهيز وحتى التحول النهائي إلى عملية الإدارة التشغيلية المعتادة. يخطط الأنشطة المتصلة بالبرنامج ويضع لها جداول زمنية ويراقبها ويرفع تقارير عنها. يضمن تنفيذ قواعد الحوكمة الصحيحة الفعالة والسياسات الشاملة للاتصال ورفع التقارير والالتزام بها. يملك دراية بأحدث المستجدات الفنية التي من شأنها توفير فرص للبرنامج، ويضمن إدارة البرامج بما يحقق الفوائد المتفق عليها للعمل في إطار المدد الزمنية المتفق عليها.
إدارة البرنامج: المستوى7
يضع الاستراتيجية المؤسسية التي تحكم توجه ومسار إدارة البرنامج بما في ذلك تطبيق المنهجيات المناسبة. يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتطبيق البرامج المعقدة بدءًا من مرحلة التجهيز وصولًا إلى الإدماج التام مع الإدارة التشغيلية المعتادة. يعمل على موائمة أهداف البرنامج مع أهداف العمل، ويأذن باختيار كل المشاريع والأنشطة ذات الصلة والتخطيط لها. يقوم بالتخطيط ووضع الجداول الزمنية والمراقبة وإعداد التقارير فيما يخص الأنشطة المرتبطة بالبرنامج، ويضمن اتساقها مع والتزامها بقواعد الحوكمة الفعالة المعمول بها من خلال دعمها بتقارير واستراتيجيات تواصل شاملة.