デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

ポートフォリオ管理 POMG

プログラム、プロジェクト、および/または継続的なサービスのポートフォリオを定義および提供するための管理フレームワークを開発および適用します。

ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 投資と特定のビジネス戦略および目的との整合性
  • 戦略的投資評価および意思決定プロセス
  • コスト、リスク、相互依存性、および既存の事業活動への影響のアセスメント
  • ポートフォリオ構造、コスト、リスク、相互依存性、現在の事業活動への影響、および実現すべき戦略的メリットに関する問題を特定する。
  • 反復/アジャイルな作業をサポートするポートフォリオ管理手法の実装
  • 潜在的な変化と実現される利益の測定と客観的評価
  • リソース使用率と実装する変更の優先順位付け
  • ポートフォリオの定期的なレビュー
  • サービスパイプライン(提案済みまたは開発中)、サービスカタログ(ライブまたは展開可能)、および廃止されたサービスの管理

レベル

次のレベルで定義されます。 5 6 7

ポートフォリオ管理: レベル 1-4

これらのレベルの責任を持つ仕事をしているときに、通常このスキルは観察されません。

ポートフォリオ管理: レベル 5

プログラム/プロジェクトリーダーおよび/またはサービス所有者が合意されたポートフォリオ管理アプローチとスケジュールを確実に順守するようにします。 どのような情報が必要かを説明し、タイムラインと正確さの合意された目標にこの情報を確実に提供します。 ポートフォリオの変更に関する推奨事項の作成など、ポートフォリオガバナンスに適切なレポートを作成します。

ポートフォリオ管理: レベル 6

ポートフォリオが合意されたビジネス目標を確実に達成するように、上級管理職を引き込み、影響を与えます。 プログラム、プロジェクト、および/または進行中のサービス提供のポートフォリオの定義を主導します。 ポートフォリオ関連の活動に関する計画、スケジュール、監視、およびレポート。 ポートフォリオの各部分がポートフォリオの全体的な達成に貢献することを保証します。 ポートフォリオ関連の問題を特定します。 プロジェクト/プログラム/変更イニシアチブに問題を通知し、是正措置を推奨および監視します。 ポートフォリオ測定値を収集、要約、およびレポートします。 ポートフォリオのステータスを適時報告します。

ポートフォリオ管理: レベル 7

ポートフォリオの構造を承認し、ポートフォリオを戦略、目的、および新たな機会に合わせます。 組織のポートフォリオ管理フレームワークの定義、実装、およびレビューを主導します。 リソースの優先順位付けと導入すべき変化に対するパラメーターを設定します。 上級管理職を引き込み、影響を与えることにより、是正措置を推奨および実施します。 現在の事業活動への影響と実現される戦略的利益について、ポートフォリオの継続的な監視とレビューを主導します。 ポートフォリオガバナンスの取り決めと効果的なレポートを実装します。