Gestione del portafoglio POMG

Sviluppare e applicare un quadro di gestione per definire e fornire un portafoglio di programmi, progetti e/o servizi in corso.

Note di orientamento

Le attività includono, in modo non limitativo:

allineamento degli investimenti con strategie e obiettivi aziendali specifici
una valutazione strategica degli investimenti e un processo decisionale
valutazione di costi, rischi, interdipendenze e impatto sulle attività commerciali esistenti
identificazione di problematiche relative alla struttura, ai costi, ai rischi, alle interdipendenze del portafoglio, all'impatto sulle attuali attività aziendali e i benefici strategici da realizzare
implementazione di pratiche di gestione del portafoglio che supportano il lavoro iterativo/agile
misurazione e la valutazione obiettiva dei potenziali cambiamenti e dei vantaggi da realizzare
assegnazione delle priorità per l'utilizzo delle risorse e i cambiamenti da applicare
revisione regolare dei portafogli
gestione della pipeline del servizio (proposta o in sviluppo), del catalogo dei servizi (in produzione o disponibili per la messa in esercizio) e dei servizi ritirati.

livelli

Definito ai seguenti livelli:

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Gestione del portafoglio: Livelli 1-4

Questa competenza non è tipicamente osservata quando si lavora a questi livelli di responsabilità.

Gestione del portafoglio: Livello 5

Assicura che i leader dei programmi/progetti e/o i responsabili dei servizi rispettino l'approccio concordato alla gestione del portafoglio e alla relativa tempistica. Spiega quali informazioni sono necessarie e assicura che fornisca queste informazioni in base agli obiettivi concordati di tempistica e accuratezza. Produce rapporti nella maniera appropriata per la governance del portafoglio, fra cui presentare consigli per le modifiche al portafoglio.

Gestione del portafoglio: Livello 6

Coinvolge e influenza i senior manager per assicurare che il portafoglio raggiungerà gli obiettivi aziendali concordati. Guida la definizione di un portafoglio di programmi, progetti e/o fornitura continua di servizi. Pianifica, programma, monitora e riferisce sulle attività relative al portafoglio. Assicura che ogni parte del portafoglio contribuisca al raggiungimento complessivo del portafoglio. Identifica i problemi relativi al portafoglio. Notifica a progetti/programmi/iniziative di cambiamento le problematiche e consiglia e controlla le azioni correttive. Raccoglie, riassume e riferisce sulle misure di portafoglio. Riferisce sullo stato del portafoglio nella maniera appropriata.

Gestione del portafoglio: Livello 7

Autorizza la struttura dei portafogli e allinea il portafoglio alle strategie, agli obiettivi e alle opportunità emergenti. Guida la definizione, l'applicazione e la revisione del quadro di gestione del portafoglio dell'organizzazione. Imposta parametri per l'assegnazione delle priorità delle risorse e dei cambiamenti da applicare. Consiglia e applica le azioni correttive coinvolgendo e influenzando il senior management. Guida il monitoraggio e la revisione continui dei portafogli per l'impatto sulle attuali attività aziendali e i vantaggi strategici da realizzare. Implementa accordi di governance del portafoglio e reporting efficace.