Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione del portafoglio POMG

Sviluppare e applicare un quadro di gestione per definire e fornire un portafoglio di programmi, progetti e/o servizi in corso.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

Le attività includono, in modo non limitativo:

  • allineamento degli investimenti con strategie e obiettivi aziendali specifici
  • una valutazione strategica degli investimenti e un processo decisionale
  • valutazione di costi, rischi, interdipendenze e impatto sulle attività commerciali esistenti
  • identificazione di problematiche relative alla struttura, ai costi, ai rischi, alle interdipendenze del portafoglio, all'impatto sulle attuali attività aziendali e i benefici strategici da realizzare
  • implementazione di pratiche di gestione del portafoglio che supportano il lavoro iterativo/agile
  • misurazione e la valutazione obiettiva dei potenziali cambiamenti e dei vantaggi da realizzare
  • assegnazione delle priorità per l'utilizzo delle risorse e i cambiamenti da applicare
  • revisione regolare dei portafogli
  • gestione della pipeline del servizio (proposta o in sviluppo), del catalogo dei servizi (in produzione o disponibili per la messa in esercizio) e dei servizi ritirati.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Gestione del portafoglio: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Assicura che i leader dei programmi/progetti e/o i responsabili dei servizi rispettino l'approccio concordato alla gestione del portafoglio e alla relativa tempistica. Spiega quali informazioni sono necessarie e assicura che fornisca queste informazioni in base agli obiettivi concordati di tempistica e accuratezza. Produce rapporti nella maniera appropriata per la governance del portafoglio, fra cui presentare consigli per le modifiche al portafoglio.

Gestione del portafoglio: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Coinvolge e influenza i senior manager per assicurare che il portafoglio raggiungerà gli obiettivi aziendali concordati. Guida la definizione di un portafoglio di programmi, progetti e/o fornitura continua di servizi. Pianifica, programma, monitora e riferisce sulle attività relative al portafoglio. Assicura che ogni parte del portafoglio contribuisca al raggiungimento complessivo del portafoglio. Identifica i problemi relativi al portafoglio. Notifica a progetti/programmi/iniziative di cambiamento le problematiche e consiglia e controlla le azioni correttive. Raccoglie, riassume e riferisce sulle misure di portafoglio. Riferisce sullo stato del portafoglio nella maniera appropriata.

Gestione del portafoglio: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Autorizza la struttura dei portafogli e allinea il portafoglio alle strategie, agli obiettivi e alle opportunità emergenti. Guida la definizione, l'applicazione e la revisione del quadro di gestione del portafoglio dell'organizzazione. Imposta parametri per l'assegnazione delle priorità delle risorse e dei cambiamenti da applicare. Consiglia e applica le azioni correttive coinvolgendo e influenzando il senior management. Guida il monitoraggio e la revisione continui dei portafogli per l'impatto sulle attuali attività aziendali e i vantaggi strategici da realizzare. Implementa accordi di governance del portafoglio e reporting efficace.