Governance GOVN

Definire e gestire un quadro per prendere decisioni, gestire le relazioni con le parti interessate e identificare l'autorità legittima.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Note di orientamento

La governance può essere applicata ad attività specifiche o può essere un unico quadro integrato in un'organizzazione.

Le specializzazioni includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, sicurezza, informazioni, tecnologia, architetture, IT aziendale, gestione dei servizi.

Gli obblighi di un'organizzazione possono essere esterni o interni, inclusi, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, legislativi, normativi, contrattuali e l'adesione a standard/politiche o quadri etici concordati.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

definire e gestire il sistema di regole, pratiche e processi con cui un'organizzazione prende decisioni, gestisce le relazioni con le parti interessate e identifica l'autorità legittima
determinare come dirigere, valutare e monitorare le attività di un'organizzazione
sviluppare e gestire quadri strategici e operativi, politiche, processi decisionali, processi e piani aziendali per soddisfare i requisiti delle parti interessate.

La governance è esplicitamente citata in molte abilità SFIA. I professionisti possono contribuire con conoscenze specialistiche ai processi di governance, alle revisioni e agli sviluppi, ma ciò non implica che abbiano bisogno dell'abilità SFIA di Governance.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Governance: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Implementa il quadro di governance per consentire lo svolgimento di attività di governance. All'interno di un'area definita di responsabilità, determina i requisiti per una governance appropriata che rifletta i valori, l'etica e i quadri di governance più ampi dell'organizzazione. Comunica autorità delegata, vantaggi, opportunità, costi e rischi. Guida le revisioni delle pratiche di governance con un'indipendenza adeguata e sufficiente dall'attività di gestione. Funge da contatto dell'organizzazione per le autorità di regolamentazione competenti e assicura relazioni adeguate tra l'organizzazione e le parti interessate esterne.

Governance: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Dirige la definizione, l'attuazione e il monitoraggio del quadro di governance per soddisfare gli obblighi dell'organizzazione ai sensi di regolamenti, leggi o contratti. Fornisce leadership, direzione e supervisione per le attività di governance di un'organizzazione. Protegge le risorse necessarie per eseguire le attività per raggiungere gli obiettivi di governance dell'organizzazione con una trasparenza efficace. Assicura alle parti interessate che l'organizzazione può adempiere ai propri obblighi con un equilibrio concordato di vantaggi, opportunità, costi e rischi.