Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione del rischio BURM

Pianificazione e implementazione di processi e procedure a livello di organizzazione per la gestione del rischio per il successo o l'integrità dell'impresa.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

La gestione del rischio può essere applicata a molte funzioni aziendali nonché a specializzazioni tecniche e ingegneristiche, come, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, sistemi informatici e tecnologici, operazioni, ambiente, informazione e sicurezza informatica, sicurezza, approvvigionamento energetico. Il rischio è anche esplicitamente indicato in molte abilità SFIA. 

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • identificazione dei rischi
  • classificazione e definizione di priorità dei rischi: impatto e probabilità e azioni di mitigazione
  • pianificazione, sviluppo e attuazione di approcci organizzativi alla gestione del rischio per assicurare l'integrità dell'azienda, dei suoi prodotti e servizi e degli utenti finali
  • comunicazione e rapporto sui rischi e sulle azioni di mitigazione alle principali parti interessate.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Gestione del rischio: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Intraprende attività di base di gestione del rischio. Conserva la documentazione di rischi, minacce, vulnerabilità e azioni di mitigazione.

Gestione del rischio: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Svolge attività di gestione del rischio all'interno di una specifica funzione, area tecnica o progetto di media complessità. Identifica i rischi e le vulnerabilità, ne valuta l'impatto e la probabilità, sviluppa strategie di mitigazione e riferisce all'azienda. Coinvolge specialisti ed esperti del dominio, se necessario.

Gestione del rischio: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Pianifica e implementa attività di gestione del rischio complesse e sostanziali all'interno di una funzione, area tecnica, progetto o programma specifici. Implementa processi coerenti e affidabili di gestione del rischio e reporting alle principali parti interessate. Coinvolge specialisti ed esperti del dominio, se necessario. Fornisce consulenza sull'approccio dell'organizzazione alla gestione del rischio.

Gestione del rischio: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Pianifica e gestisce l'implementazione di processi e procedure a livello di organizzazione, strumenti e tecniche per la gestione del rischio. Considera il rischio a livello di organizzazione e le attività di mitigazione nel contesto del rischio aziendale nel suo complesso e della propensione al rischio dell'organizzazione. Fornisce leadership nella gestione del rischio a livello organizzativo e aziendale.

Gestione del rischio: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Stabilisce una strategia organizzativa per la gestione del rischio. Definisce e comunica la propensione al rischio dell'organizzazione. Fornisce risorse per implementare la strategia di rischio dell'organizzazione. Delega l'autorità per la pianificazione dettagliata e l'esecuzione delle attività di gestione del rischio in tutta l'organizzazione.