Dirección de la cartera de proyectos POMG

Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.

Notas orientativas

Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:

alineación de la inversión con estrategias y objetivos comerciales específicos
un proceso de evaluación estratégica de inversiones y toma de decisiones
evaluación de costos, riesgos, interdependencias e impacto en las actividades comerciales existentes
identificar problemas con la estructura de la cartera, el costo, el riesgo, las interdependencias, el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrían
implementar prácticas de dirección de la cartera de proyectos que apoyen el trabajo iterativo/ágil
medición y evaluación objetiva de los cambios y beneficios potenciales que se obtendrán
priorización de la utilización de recursos y cambios a implementar
revisión periódica de carteras
gestión del canal de servicios (propuestos o en desarrollo), catálogo de servicios (activos o disponibles para su implementación) y servicios retirados.

Niveles

Definido en estos niveles:

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Dirección de la cartera de proyectos: Niveles 1-4

Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en estos niveles de responsabilidad.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 5

Se asegura de que los líderes de programas/proyectos y/o propietarios de servicios se adhieran al enfoque y al cronograma de gestión de cartera acordados.

Explica qué información se necesita y se asegura de que esta información se proporcione a los objetivos acordados de plazos y precisión.

Elabora informes para el control de la cartera, según corresponda, que incluye hacer recomendaciones para modificaciones en la cartera.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 6

Involucra e influye a los altos niveles de gerencia a fin de garantizar que la cartera alcance los objetivos comerciales acordados.

Lidera la definición de una cartera de programas, proyectos y/o prestación de servicios continuos. Planifica, programa, monitorea e informa sobre las actividades relacionadas con la cartera. Se asegura de que la cartera contribuya al logro general de los objetivos empresariales acordados.

Identifica problemas relacionados con las carteras. Notifica proyectos/programas/iniciativas de cambio de problemas y recomienda y monitorea medidas correctivas.

Recopila, resume e informa sobre medidas de cartera. Elabora informes sobre el estado de la cartera, según corresponda.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 7

Autoriza la estructura de carteras y coordina la cartera con estrategias, objetivos y oportunidades emergentes.

Lidera la definición, implementación y revisión del marco de gestión de la cartera de proyectos de la organización. Establece los parámetros para priorizar recursos y los cambios que se implementarán. Recomienda e implementa medidas correctivas haciendo participar e influyendo en los niveles más altos de la gerencia.

Lidera el monitoreo y la revisión de carteras continuos para determinar el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrán.

Implementa las disposiciones de control de la cartera y la presentación eficaz de informes.