Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto PROF Beta

(unchanged)

Fornire supporto e indicazioni su processi, procedure, strumenti e tecniche di gestione del portafoglio, del programma e del progetto.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(modified)

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • supportare la definizione di portafogli, programmi e progetti
  • coltivare e applicare pratiche di lavoro nuove o modificate in un portafoglio
  • gestire la velocità con cui vengono avviati nuovi progetti per adattarsi alla capacità disponibile
  • consulenza su sviluppo, produzione e manutenzione di casi aziendali, piani di tempo, risorse, costi ed eccezioni
  • consulenza sull'uso di strumenti software
  • monitoraggio e reporting dei progressi e delle prestazioni 
  • facilitare riunioni e workshop di portafoglio/programma/progetto
  • consulenza e condivisione di conoscenze sugli standard e su come conformarsi.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

2 3 4 5 6

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

(modified)

Aiuta nella compilazione di report per progetti, programmi o portafogli. Mantiene i file di programma e progetto dai dati effettivi e previsti forniti. Lavora sotto supervisione per supportare le esigenze amministrative dei team di progetto, contribuendo alle attività di progetto di routine.

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(modified)

Fornisce supporto fondamentale per progetti, programmi o portafogli. Aiuta con la pianificazione, la programmazione, il monitoraggio e la rendicontazione utilizzando strumenti e processi di gestione dei progetti consolidati. Segue le soluzioni consigliate per garantire una documentazione e una comunicazione accurate dei progressi del progetto. Collabora a stretto contatto con i team di progetto e le parti interessate, raccogliendo aggiornamenti e informazioni per mantenere i record del progetto e garantire l'allineamento con gli obiettivi del progetto. Partecipa a comitati di progetto, team di garanzia e riunioni di revisione della qualità quando necessario.

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(modified)

Supporta i comitati di controllo del programma o del progetto, i team di garanzia del progetto e le riunioni di revisione della qualità. Si assume la responsabilità della fornitura di servizi di supporto ai progetti. Utilizza soluzioni di controllo del progetto per la pianificazione, la programmazione e il monitoraggio. Imposta e fornisce indicazioni su software, procedure, processi, strumenti e tecniche di gestione del progetto. Fornisce indicazioni di base sulle proposte di progetto. Può fornire opinioni su progetti su argomenti quali rischio, qualità, finanza o gestione della configurazione. Lavora a stretto contatto con i comitati di progetto e le riunioni di revisione, contribuendo attivamente a discussioni e decisioni.

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Si assume la responsabilità della fornitura di supporto per il portafoglio, il programma e il progetto. Consiglia sugli standard, sulle procedure, sui metodi, sugli strumenti e sulle tecniche disponibili. Valuta le prestazioni del progetto e/o del programma e consiglia modifiche laddove necessario. Contribuisce alle revisioni e alle verifiche della gestione del progetto e del programma per assicurare la conformità agli standard.

Supporto del portafoglio, del programma e del progetto: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Guida l'implementazione e la fornitura di servizi di portafoglio, programma e ufficio progetti. Definisce l'approccio/la politica e imposta standard per il supporto fornito per gestire e controllare portafogli, programmi e progetti. Gestisce le risorse per assicurare la fornitura di servizi/risorse efficaci in linea con la domanda attuale e pianificata. Esamina e migliora il portafoglio di consegna, il programma e i servizi di ufficio progetti.