Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione della continuità COPL Beta

(unchanged)

Sviluppare, implementare e testare un quadro di continuità aziendale.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(modified)

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • identificare potenziali minacce e valutare l'impatto sull'azienda
  • sviluppare piani e procedure per rispondere a un incidente
  • assicurare che le funzioni aziendali critiche possano continuare con un livello di interruzione pianificato
  • assicurare che un livello di servizio accettabile possa essere ripristinato dopo un'interruzione
  • sviluppare la resilienza organizzativa
  • assicurare che la continuità sia progettata in sistemi, processi e modi di lavorare
  • implementare pratiche di gestione della continuità per servizi basati su cloud
  • consentire la distribuzione, l'implementazione e l'integrazione continue di applicazioni e infrastrutture senza impatti negativi o interruzioni del servizio.
  • collaborare con partner e fornitori esterni per garantire la continuità lungo tutta la catena di fornitura
  • utilizzando tecnologie e strumenti per migliorare la valutazione del rischio, il monitoraggio e il processo decisionale
  • comunicare e formare regolarmente il personale sui propri ruoli e responsabilità durante gli eventi dirompenti.

Gli incidenti hanno una varietà di cause, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, attacchi informatici, violazioni dei dati, criminalità organizzata, incendi, inondazioni, disastri naturali, pandemie, emergenze sanitarie e guasti alla catena delle forniture.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Gestione della continuità: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

(unchanged)

Conserva i registri di tutti i test e della formazione correlati e assicura la disponibilità di tutta la documentazione. Registra le azioni intraprese e le conseguenze a seguito di un incidente o di un test dal vivo di un piano di continuità per un rapporto sulle lezioni apprese.

Gestione della continuità: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(unchanged)

Applica un approccio strutturato per sviluppare e documentare i dettagli di un piano di continuità. Conserva la documentazione dei piani di business continuity e disaster recovery. Supporta lo sviluppo di un piano di test e l'implementazione di esercizi di gestione della continuità.

Gestione della continuità: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Contribuisce allo sviluppo di piani di gestione della continuità. Identifica i sistemi di informazione e comunicazione che supportano i processi aziendali critici. Coordina l'analisi dell'impatto aziendale e la valutazione dei rischi. Coordina la pianificazione, la progettazione e il test di piani di emergenza

Gestione della continuità: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Gestisce lo sviluppo, l'implementazione e il test dei piani di gestione della continuità. Gestisce la relazione con individui e team che hanno autorità per i processi aziendali critici e i sistemi di supporto. Valuta i rischi critici e identifica le aree prioritarie di miglioramento. Verifica i piani e le procedure di gestione della continuità per assicurare che affrontino l'esposizione al rischio e che i livelli concordati di continuità possano essere mantenuti.

Gestione della continuità: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Definisce la strategia per la gestione della continuità in tutta l'organizzazione. Garantisce l'impegno organizzativo, i finanziamenti e le risorse per la gestione della continuità. Conduce esercizi di gestione della continuità. Comunica la politica, la governance, l'ambito e i ruoli coinvolti nella gestione della continuità. Ha definito l'autorità e la responsabilità per le azioni e le decisioni per la gestione della continuità