Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion de la continuité COPL Béta

(unchanged)

Développement, implémentation et test d’un cadre de continuité commerciale.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • identification de menaces potentiels et évaluation de leur impact commercial
  • développement de plans et procédures pour répondre à un incident
  • assurance que les fonction critiques peuvent continuer avec un niveau de perturbation planifié
  • assurance qu’un niveau acceptable de service peut être rétabli après une perturbation
  • développement de résilience organisationnelle
  • assurance que la continuité inclue dans la conception de systèmes, processus et méthodes de travail
  • implémentation de pratiques de gestion de la continuité dans les services cloud
  • moyens de livraison, déploiement et intégration continue d’applications et d’infrastructure sans impact négative ou perturbation du service.
  • collaborer avec les partenaires et fournisseurs externes pour assurer la continuité de la chaîne d'approvisionnement
  • l'utilisation de technologies et d'outils pour améliorer l'évaluation des risques, la surveillance et la prise de décision
  • communiquer et former régulièrement le personnel sur son rôle et ses responsabilités en cas d'événements perturbateurs.

Les incidents peuvent avoir des causes multiples, incluant -- mais pas limitées à -- cyber-attaques, criminalité organisée, incendie, inondation, catastrophes naturelles, pandémie, urgences sanitaires et défaillance de la chaîne d'approvisionnement.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Gestion de la continuité: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

(unchanged)

Tiens à jour les dossier de tous les tests et formations concernés et assure la disponibilité de toute documentation. Enregistre les actions prises et les conséquences suivant un incident ou test en direct pour un rapport de leçons apprises,

Gestion de la continuité: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

(unchanged)

Applique une approche structurée au développement et documente le détail d’un plan de continuité. Maintien la documentation des plans de continuité commerciale et reprise après sinistre. Encourage le développement d’un plan de test et l’implémentation d’exercices de gestion de la continuité.

Gestion de la continuité: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

(unchanged)

Contribue au développement des plans de gestion de la continuité. Identifie les systèmes d’information et de communication qui soutiennent les processus commerciaux. Coordonne l’analyse d’impact commerciale avec l’évaluation des risques. Coordonne la planification, élaboration et test des plans de contingence.

Gestion de la continuité: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

(unchanged)

Gère le développement, l’implémentation et le test de plans de gestion de la continuité. Gère les relations avec les individus et équipes qui ont autorité pour des processus et systèmes de support critiques. Évalue les risques critiques et identifie les domaines prioritaires pour amélioration. Tests les plans et procédures de gestion de la continuité pour assurer qu’ils adressent l’exposition au risque et que les niveaux de continuité convenus peuvent être tenus.

Gestion de la continuité: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(unchanged)

Établi la stratégie pour la gestion de la continuité dans l’organisation. Sécurise l’engagement organisationnel, le financement et les ressources pour la gestion de la la continuité. Mène les exercices de gestion de continuité. Communique la politique, gouvernance, étendu et rôles impliqués dans la gestion de la continuité. A une imputabilité et autorité définies pour les action et décisions de la gestion de la continuité.