Consultoría CNSL Beta

(unchanged)

Proporciona consejos y recomendaciones, con base en habilidad y experiencia, para abordar las necesidades del cliente.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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La consultoría puede centrarse en un tema específico o abarcar una amplia gama de cuestiones estratégicas de negocio, así como el apoyo a la aplicación de soluciones acordadas.

Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:

liderar y gestionar una práctica de consultoría
liderar y gestionar equipos de consultoría y/o asignaciones de consultoría
distribuir asignaciones de consultoría
comprometerse con los clientes y mantener relaciones con los mismos
establecer y gestionar acuerdos o contratos de consultoría
supervisar el crecimiento y desarrollo de una práctica de consultoría
gestionar propuestas, ventas y gestión de cuentas dentro de una práctica de consultoría.

La habilidad de consultoría definida en SFIA se aplica a la prestación de consultoría como parte de acuerdos de consultoría formales e informales.

El asesoramiento general, la orientación o la resolución de problemas relacionados con las responsabilidades de una persona están cubiertos por los atributos genéricos de la SFIA y por descripciones específicas de habilidades profesionales de la SFIA que incluyen proporcionar asesoramiento y orientación.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Consultoría: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Se responsabiliza de los elementos específicos de una contratación de consultoría dentro de un ámbito definido. Colabora con los clientes como parte de las contrataciones de consultoría formales u oficiosas. Comprende los requisitos de los clientes mediante la recopilación de datos y la entrega de análisis. Garantiza que las soluciones propuestas se entiendan correctamente y se apliquen eficazmente. Apoya la contratación de consultoría más amplia aportando ideas y ayudando con la resolución de problemas, siempre dentro de los límites establecidos de responsabilidad.

Consultoría: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Asume la responsabilidad de comprender los requisitos del cliente, recopilar datos, entregar análisis y resolver problemas.

Identifica, evalúa y recomienda opciones.

Facilita los grupos de los interesados y colabora con ellos como parte de acuerdos de consultoría formales o informales. Busca abordar completamente las necesidades del cliente e implementa soluciones si es necesario.

Mejora las capacidades y la efectividad del cliente, asegurándose de que las soluciones propuestas se comprendan bien y se aprovechen de la forma correcta.

Consultoría: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Dirige y gestiona la prestación de servicios de consultoría y/o de un equipo de consultores. Proporciona asesoramiento y orientación especializados en sus propias esferas de especialización tanto a consultores como a clientes. Colabora con clientes a nivel estratégico, estableciendo acuerdos o contratos de consultoría y manteniendo relaciones a largo plazo. Gestiona la conclusión de los contratos, asegurando la alineación estratégica con las necesidades de los clientes y supervisando la transición de la prestación de servicios de consultoría a la adopción operacional. Supervisa el desarrollo y la prestación de servicios de consultoría dentro del marco estratégico convenido.

Consultoría: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Dirige la dirección estratégica y las operaciones de una práctica de consultoría significativa. Colabora con los principales interesados al más alto nivel para garantizar que los servicios de consultoría impulsen los resultados estratégicos. Gestiona las relaciones generales con los clientes y el desarrollo de asociaciones de consultoría a largo plazo, manteniendo altos estándares de prestación de servicios y práctica ética. Supervisa el desarrollo de prácticas, propuestas, ventas, gestión de cuentas y prestación de servicios de consultoría en diversos temas.