合同管理 ITCM

协助收集合同执行数据。在例行监督下生成有关合同执行的标准报告。

充当组织与交易对手之间关于合同管理的日常联络点。支持对合同执行数据的收集。创建标准的合同执行报告。

获取及收集合约履行数据（如定价、供应链成本）并对照关键绩效指标监测绩效。对照业务案例中指定的业务目标监测进度。积极管理合约中的风险及奖励机制。识别并报告表现欠佳情况并发掘改善的机遇。监控条款和条件的遵守情况，并采取适当措施解决违规问题。识别须更改的地方，并就更改作出规划。向利益相关者进行咨询，确保变更管理方案已予实施。

监督及衡量合约责任的履行情况。通过使用关键绩效指标监控了解绩效状况，并识别改进机遇，从而达到持续改进的目的。制定解决绩效不足和合规性失败的战略，包括合约条款的适用性。识别须作出更改的地方，评估影响并就影响及后果提出看法。就变更展开磋商并寻求适当的授权。主动地提供支持，并与专家及利益相关者商讨，确保通过审查及基准管理流程识别持续的改进。制定及实施变更管理方案。

谈判并解决合同问题，包括未能履行合同义务。促进变更控制流程，并在必要时领导变更谈判。倡导持续改进计划，共同制定战略和激励措施以提高绩效。进行全面的财务评估。确保尽职调查和法律审查支持所有采购流程，确认合同约定中的风险评估与合规性。确保记录从审查中吸取的经验教训，并将其推广给所有利益相关者。引导在特定业务领域或类别中推进和应用有效的合同管理实践。

领导整个组织的合同管理流程的战略方向和治理。就合同管理风险和策略向执行领导提供建议。实施与组织目标和市场动态相一致的合同管理策略，包括监督重大合同和相关法律风险。充当重大争议的上报点。促进合同管理方面的卓越运营，推动供应链合同的改进和创新。建立战略合作伙伴关系，使组织和供应商的目标保持一致。在关键谈判中代表组织，确保实现战略性、合规的结果。